人力资源部年度工作总结及规划.doc

人力资源部200X年度工作总结及200X年度工作规划

报告人：

时间：200X年12月8日

TOC\o1-3\h\z\u第一章200X年工作总结 PAGEREFTo\h2

（一）建立健全合法规范的人力资源管理制度 PAGEREFTo\h2

1建立绩效导向的薪酬体系 PAGEREFTo\h2

2建立培训制度及计划。 PAGEREFTo\h3

3明确岗位说明书 PAGEREFTo\hX

X初步完成公司主经营流程图及相关表格 PAGEREFTo\hX

（二）根据组织结构图为企业配置人才 PAGEREFTo\h6

1人员到岗情况 PAGEREFTo\h6

2招聘情况 PAGEREFTo\h6

3人员分析 PAGEREFTo\h7

（三）建立有凝聚力的企业文化 PAGEREFTo\h9

第二章200X年工作规划 PAGEREFTo\h10

（一）建立开放创新的人力资源管理制度 PAGEREFTo\h10

1在薪资管理方面，分步进行改革 PAGEREFTo\h10

2建立员工招聘渠道 PAGEREFTo\h11

3合法用工 PAGEREFTo\h1X

X结合企业规划的培训 PAGEREFTo\h1X

（二）建立持续激励的管理制度 PAGEREFTo\h1X

（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 PAGEREFTo\h16

第一章200X年工作总结

北京****有限公司于2003年10月份正式成立，200X年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：

（一）建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》《劳动合同管理规定》《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《员工培训管理制度》《新员工考核管理办法》《员工转正程序》《工伤保险报销的程序》《调整公司组织结构部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性严肃性，能够使员工处处事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：

1建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩员工素质工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。

本年部门的绩效考核情况如下：

200X年绩效考核情况

部门

3月份

X月份

X月份

6月份

7月份

8月份

9月份

10月份

平均数

物流部

11X

107

097

102

098

103

103

097

1027X

财务部

110

107

10X

101

100

103

103

101

1037X

行政事务部

10X

108

100

10X

09