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员工写给领导的建议书5篇
最新员工写给领导的建议书5篇
进一步加强执行力、凝聚力,整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门
之间的工作流程。下面是小编为大家带来的最新员工写给领导的建议书,希望
大家能够喜欢!
员工写给领导的建议书【篇1】
公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能
按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责
任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人的归属感问
题。
鉴于以上,需要进一步细化公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流
程,再辅以企业文化增强员工归属感,加强培训,不仅仅是基层员工的技能培
训,更应该加强对中层管理干部的执行力,团队合作的培训,在思想上转变企
业员工对公司制度的认识,让他们明白制度是告诉他们怎么去做的,不是约束
他们不能去做的。公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相
结合,奖罚分明,奖到动心、罚到痛心。鉴于此,对于内部管理改善,初步构
想及建议如下:
一、明确定位监督检查部门,明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监
督力度。随时了解他们的工作动态。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管
责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作
清晰界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么,才会减少推诿
情况的发生。这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。明确该干什么、该怎么
干之后就需要规范行为,不能为达目的不择手段。这就需要有完善的奖罚制
度,既考核及薪酬制度。
三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管
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人”进行转变。公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩
效考核。仍然需要细化考核制度,细化到每个部门都有各自的考核体系。这样
就能让奖罚都有据可依,才能使公司的各种奖罚更具说服力。因此企管部重点
应是细化考核体系,当然这需要全公司相关部门的配合才能完成。
四、进一步加强企业文化建设。加大培训力度,完善公司培训体系。
对公司企业文化建设的建议包括:
1、设立生日奖金。
工作满三个月的员工,按身份证出生年月在生日的当月可享受一定数额的生
日奖金,或者一定的礼品。
2、设立总经理信箱,包括电子信箱以及邮件信箱。
目的在于两点:广开言路。让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的
感觉。
公司虽然有电子信箱dxdq—作为合理化建议的提交邮箱,但是知道的人很
少,所以这一举措的实行,就流于了形式。建议对合理化建议的内容进行细
化。重点宣传。
3、设立图书角。在整个公司内部,营造学习的氛围。
4、创办内刊。
运用这种文化参与、文化熏陶的形式,让每一个员工融入到企业文化
五、建立人才储备库,设立储备干部岗位。
建立人才储备库意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才,避
免因人才流动给公司带来影响,构建有层次的人才团队。储备干部岗位可以为
每个部门提供后备人才,同样对储备干部的培养应该根据公司需要及个人特点
进行管理方向、技术方向等的安排,这就需要完善公司的人才培养机制。
鉴于以上几点,建议企管部重点应放在职务说明书的编制,绩效考核体系的
完善,完善公司企业文化,建立公司人才培训、培养机制等几个方面来,细化
工作应该是编制职务说明书,细化编制各部门绩效考核制度,主持创办内刊,
编写培训制度,包括晋升、竞争几个方面,加大招聘力度,逐步改善公司人才
学历水平。
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员工写给领导的建议书【篇2】
尊敬的洪总您好:
我是公司的一名普通工人,在进入公司2年多的时间里,让我深深体会到了
公司目前存在许多管理上的问题,也许这些问题只是我的个人理解,但是希望
洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!
一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节.
首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度,常凭个人好恶与私
人关系决定一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知
识、综合素质较高的人才,企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人
才,为我所用。
公司需要有专门的具备专
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