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员工写给领导的建议书5篇

最新员工写给领导的建议书5篇

进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门

之间的工作流程。下面是小编为大家带来的最新员工写给领导的建议书，希望

大家能够喜欢!

员工写给领导的建议书【篇1】

公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能

按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责

任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问

题。

鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流

程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培

训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企

业员工对公司制度的认识，让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束

他们不能去做的。公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相

结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。鉴于此，对于内部管理改善，初步构

想及建议如下：

一、明确定位监督检查部门，明确其职责。加大对各部门、各职位的工作监

督力度。随时了解他们的工作动态。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管

责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作

清晰界定。只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿

情况的发生。这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。明确该干什么、该怎么

干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。这就需要有完善的奖罚制

度，既考核及薪酬制度。

三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管

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人”进行转变。公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩

效考核。仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。这样

就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。因此企管部重点

应是细化考核体系，当然这需要全公司相关部门的配合才能完成。

四、进一步加强企业文化建设。加大培训力度，完善公司培训体系。

对公司企业文化建设的建议包括：

1、设立生日奖金。

工作满三个月的员工，按身份证出生年月在生日的当月可享受一定数额的生

日奖金，或者一定的礼品。

2、设立总经理信箱，包括电子信箱以及邮件信箱。

目的在于两点：广开言路。让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的

感觉。

公司虽然有电子信箱dxdq—作为合理化建议的提交邮箱，但是知道的人很

少，所以这一举措的实行，就流于了形式。建议对合理化建议的内容进行细

化。重点宣传。

3、设立图书角。在整个公司内部，营造学习的氛围。

4、创办内刊。

运用这种文化参与、文化熏陶的形式，让每一个员工融入到企业文化

五、建立人才储备库，设立储备干部岗位。

建立人才储备库意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避

免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队。储备干部岗位可以为

每个部门提供后备人才，同样对储备干部的培养应该根据公司需要及个人特点

进行管理方向、技术方向等的安排，这就需要完善公司的人才培养机制。

鉴于以上几点，建议企管部重点应放在职务说明书的编制，绩效考核体系的

完善，完善公司企业文化，建立公司人才培训、培养机制等几个方面来，细化

工作应该是编制职务说明书，细化编制各部门绩效考核制度，主持创办内刊，

编写培训制度，包括晋升、竞争几个方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才

学历水平。

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员工写给领导的建议书【篇2】

尊敬的洪总您好：

我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了

公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望

洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!

一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节.

首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私

人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。

人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知

识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人

才，为我所用。

公司需要有专门的具备专