3.1工程机械控制管理基本知识课件讲解.pptx

工程机械管理主讲：袁吉

项目三工程机械设备控制管理1一、学习机械控制管理原理与程序二、熟知机械设备常用指标三、掌握工程机械ABC分类管理办法四、完成工程机械信息管理与统计分析五、运用机械设备检查与评价方法六、市政、高速公路养护机械设备的管理主要内容

项目三工程机械设备控制管理2１.解释机械完好率、利用率、机械效率、机械化程度、机械维护和修理指标、工程机械设备ABC管理、我国设备管理的相关术语２.描述机械控制的基本程序、机械统计分析、机械设备技术等级评定标准、机械技术状况评定的内容３.识别计算机辅助机械管理系统、机械技术状况分级的评分方法、机械设备检查的意义。知识目标

项目三工程机械设备控制管理３１.进行机械统计分析操作２.进行机械技术状况评定操作能力目标

一、学习机械控制管理原理与程序４１.机械控制职能的原理２.机械控制的基本程序３.监督和竞赛内容

一、学习机械控制管理原理与程序５控制是现代企业管理中的重要职能，是企业在动态的环境中为保证既定目标的实现而采取的检查和纠偏活动或过程。１.机械控制职能的原理

一、学习机械控制管理原理与程序６它既可以理解为一系列的检查、调整活动，即控制活动；又可以理解为检查和纠偏的过程，即控制过程。控制的根本目的在于保证企业组织活动的过程和实际绩效与计划目标及计划内容相一致，以保证实现组织目标。１.机械控制职能的原理

一、学习机械控制管理原理与程序７机械管理的控制职能是指检查和调整机械部门的一切活动，以便更好地实现企业既定的目标和任务。因此，机械部门要对其所有活动或某一系列的活动进行控制，其中，最有效的方法是对最核心最基本的方面进行控制，即集中对机械的投资、资产、机务、使用和养护等业务实施控制，以便有效地组织这些工作，充分发挥机械资源的作用。１.机械控制职能的原理

一、学习机械控制管理原理与程序８平时我们说计划赶不上变化，其原因是组织环境的不确定性、组织活动的复杂性和管理失误的不可避免性等。１.机械控制职能的原理

一、学习机械控制管理原理与程序９控制正是实现企业系统有目的变化的活动，它能保证管理的质量和组织活动的有效性。１.机械控制职能的原理

一、学习机械控制管理原理与程序10机械控制的程序一般包括以下五个步骤：１）计划目标的跟踪２）实施绩效的评价３）差异分析４）信息反馈５）偏差校正２.机械控制的基本程序

一、学习机械控制管理原理与程序11监督和竞赛也是控制的基本表现形式。监督有巡视和督促的含义，有时它就是控制的代名词。竞赛除体现控制职能的检查环节之外，还包含有激励的内容在其中。因此竞赛活动既可以实现控制的目标，还可以起到调动广大职工工作积极性的目的。３.监督和竞赛

二、熟知机械设备常用指标12１.机械装备程度指标２.机械完好率和利用率指标３.机械效率指标４.机械化程度指标５.机械新度系数指标６.机械维护和修理指标

二、熟知机械设备常用指标13１.机械装备程度指标机械设备的数量、生产能力和装备率指标是衡量企业机械装备程度的指标。１）机械设备实有和平均台数

二、熟知机械设备常用指标14１.机械装备程度指标２）机械设备实有能力该指标反映企业统计报告期内所拥有的各类机械设备的生产能力的总水平，它一般是根据机械工作装置的容量或动力部分的功率来累计计算的。其中，机械设备的总功率是按标定功率或额定功率计算的。变压器和锅炉不计算在内。

二、熟知机械设备常用指标15１.机械装备程度指标３）机械设备总价值企业自有机械设备总价值，为了计算方便，一般采用的是报告期内机械设备的总价值，按原值和净值（折余价值）计算。

二、熟知机械设备常用指标16１.机械装备程度指标4）技术或动力装备率企业人均分摊机械设备净值或功率的多少。

二、熟知机械设备常用指标17２.机械完好率和利用率指标1）机械完好率

二、熟知机械设备常用指标18２.机械完好率和利用率指标2）机械设备的利用率可以用机械的台班利用率或台时利用率表示。

二、熟知机械设备常用指标19２.机械完好率和利用率指标2）机械设备的利用率定额或日历天数作业班次平均台数定额或制度台班数台班利用率工作台班数

二、熟知机械设备常用指标20３.机械效率指标机械效率是指报告期内机械设备额定生产能力与完成产量之比值。它反映企业机械设备在报告期内单位生产能力的产出量，是机械设备各项指标中的一个重要指标。

二、熟知机械设备常用指标21３.机械效率指标注：对不能按生产能力和产量计算效率的机械设备，也可以按实际台班数与额定台班数的比值计算。

二、熟知机械设备常用指标22３.机械效率指标机械效率还可以用完成产量定额率、装备生产率和装备收入率（或利润率）表示。其中装备生产率反映企业机械设备投资在生产中创造价值的大小，装备收入率（或利润率）能