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C公司企业文化体系创新策略研究的开题报告

一、研究背景及意义

企业文化是保持企业竞争力，塑造企业形象的重要因素之一。C公司作为一家新兴企业，其企业文化尚未成熟，需要进行创新，从而为未来的发展打下坚实基础。本研究旨在探讨C公司企业文化体系的创新策略，为C公司提供切实可行的文化建设方案，为其未来的发展提供有力支撑。

二、研究目的和内容

本研究的主要目的是探讨C公司企业文化体系的创新策略，同时分析其可能面临的困难与挑战，提出相应解决方案。具体内容如下：

1.调研分析C公司现有的企业文化体系，包括文化理念、价值观、行为准则等。

2.探讨现有企业文化在实践中可能面临的问题，如员工理解度低、文化贯彻不到位等。

3.分析当前国内外企业文化创新的现状及经验，总结可借鉴之处。

4.基于以上研究，提出C公司企业文化体系的创新策略，包括建立完善的文化管理机制、注重员工文化素质建设等，为C公司提供可行的文化建设方案。

5.阐述C公司创新企业文化所可能面临的困难与挑战，提出解决方案。

三、研究方法

本研究将采用文献调研法、问卷调查法和访谈法相结合的方法进行：

1.文献调研法：通过查阅相关文献，了解企业文化的现状和发展趋势，以及现有企业文化创新的经验和成果。

2.问卷调查法：采用问卷调查的方式，收集C公司员工对企业文化的看法和认知度等信息，了解企业文化在实践中的落实情况。

3.访谈法：通过对C公司相关领导、管理人员和员工的访谈，了解其对企业文化的理解、文化落实过程中面临的问题等情况。

四、预期成果和研究意义

本研究将为C公司提供创新企业文化的实践指南，为企业未来的发展提供有力的支持。研究预期取得如下成果：

1.探讨C公司现有文化体系的问题，为企业文化创新指明方向和着力点。

2.总结当前国内外企业文化创新的经验，提出可借鉴的建议和方案。

3.提出C公司企业文化创新的策略和方案，为企业文化的创新提供有力支持。

4.解决C公司企业文化创新过程中可能出现的困难和挑战，为企业文化的发展提供保障。