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仓库明年工作计划3篇

仓库明年工作计划1

时光飞逝，转眼间2023年已快过去了。为把今年的项目部

仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如

下计划，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗

的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

一、材料申购

根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做

好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严

格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并

详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效

益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优

中选优。

二、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，

减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报

人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入

库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时

办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝

了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物

资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降

本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝

混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做

到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、

数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先

出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证

库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各

类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、

缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报

表的上交时间和数据的准确性，真实性。

四、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手

续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确

认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材

料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、

补、换工作，保证生产正常顺利开展。

五、仓库管理目标

在计划经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓

库材料物资的管理中争取做到以下几点。

（1）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物

料井然有序；

（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行

一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压

现象；

（3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服

务，确保生产正常运行；

（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物

相符；

仓库明年工作计划2

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在

的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开

展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：

一、货物的管理

由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好

仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把

好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区

面积。

1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货

物应多盘点以减少库存差异；

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

二、仓库的安全和卫生

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁

地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境

下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁

门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

三、采购工作

首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向

做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、

最低的价格买到的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证

按时送到客户手中。

四、配送工作

按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，

同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。

争取在新的一年将工作做得更好！

仓库明年工作计划3