国企公司党委书记在一季度追赶超越赛上的讲话.docxVIP

为基多元发展”的产业布局中乘势顺势延展投资管理型企业发展线，抢滩生态农业、煤电一体化、新能源等新兴产业市场，精准匹配一批与煤矿生产相互促进相得益彰的绿色低碳生态项目；蓝色代表要建设高效智融发展的管理品牌第一矿，坚持“四条”实用型智能化矿井建设标准，锚定千万吨级智慧新矿山的建设目标，创建中国管理型矿井的标杆；白色代表要持续加强党风廉政建设，细化压实六大风险防控体系建设，以打造“四清企业”为目标让廉洁成为XX人的工作方式和生活方式；黑色代表安全高效的煤炭生产，丰富厚植以煤为基的主业核心竞争力，加快千万吨级煤炭资源禀赋升级，建设以安全高效、绿色生态、智能智融为核心的新时代中国管理品牌第一矿。

五彩XX既彰显了XX昂扬向上的发展态势，也体现出XX坚定走好绿色低碳生态发展道路的坚定信心。描好五彩XX高质量发展的工笔画，必须坚持做到党委上下同欲、股东内外同心、行政左右同步、工会群策群力，更需要全体职工目标一致攻坚克难勇担当、厚植优势谋发展，奋勇担当、勇毅前行。

I理顺高质量发展的管理脉络

XX五年发展规划是再造强大新XX,努力将XX打造成千万吨级的智慧煤炭企业、以煤为主的多元化发展企业、以盈利为目标的投资企业、为员工筑梦圆梦的企业，赢得更加美好未来的企业。在高质量发展中，我们必须坚持公司

管发展、基层管生产的发展原则，即公司在管发展中做赛道、做方向、做选择；基层在管生产中做管理、做产业、做品牌。理顺公司与基层定位，做大做强做优XX这块“蛋糕”，实现发展赛道更畅、管理流程更优、经济效益更好、品牌效应更强，让XX在第一个五年规划中实现追梦一流最具影响力的混合所有制示范企业。

逐梦一流从公司管发展层面来讲，就是要做好袁大滩煤矿、生产运营公司、绿能公司及投资管理项目的赛道、方向和选择，让基层单位成为XX公司发展的巨轮。要坚定袁大滩煤矿千万吨级矿井建设的方向、智慧高端一流的定位、标准化精细化管理新标杆的赛道选择；坚定将生产运营公司打造成“国有品牌、民营机制”煤矿托管的试点、XX人才培养的基地；绿能公司在做强做久做快中努力成为榆林绿色时尚消费的引领者，实现由产品化向市场化过渡，逐步在绿色生态环保中赢得市场。要做好参控股投资管理项目的选择，全力推进XX文旅城、电厂等项目，为多元发展深根固柢。在逐梦一流超越奋进的新征程上，要彻底清理发展赛道上的“坑洼地带”，为XX高质量高效能发展建好“高速跑道”。前几天召开了高效能治理总结考核会，我们看到很多发展堵点难点是可以解决的，梳理后，可以看到很多问题并不是外部问题和政策问题，而是我们慢作为和不作为的内部管理问题，导致现在需要花更大代价、更多精力、更长周期处理遗留问题，这在以后的管理中是

坚决不允许出现的，也是要坚决防范的。

逐梦一流从基层单位层面来讲，就是在安全生产经营

中要优质管理、要产业扩、要品牌竞争力。袁大滩煤矿

中要优质管理、要产业扩

、要品牌竞争力。袁大滩煤矿

要加快六精三十六闭环管理品牌打造，全面提质六精三十六闭环管理成效，形成管理模式优化、技能操作固化、流程制度细化的六精建设体系，铺就全省乃至全行业煤矿管理品牌典范的成功之路。公司各带兵部室要将六精三十六闭环管理融入日常管理、融入流程再造、融入人才培养，真正达到制度建设做基础、流程管理提效能。要持续调整基层产业结构，打造以“煤炭+煤电”为主线，以“煤炭运销+讦石制建材”为辅线的煤电一体产业集群，形成集群优势互补互融；绿能公司校准产业化和产品化的定位，以农牧草、农产品为核心，辐射花草种植、园林养护、园林设计、超市运营等产业，在陕北塞上煤海打造绿色生态优势,利润2百万的效益目标。要加快建塑XX品牌，建塑XX文化、XX文创、XX动力煤等一批知名品牌，持续释放XX的品牌效应。加快公司商标注册工作，让“XX”品牌化成为助推公司建设三个示范的强大动能。

理清公司管理脉络，有助于我们更快实现新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业的奋斗目标，更快实现鸟语花香、万家灯火的初心使命，更快实现XX改革创新的示范。

I激活担当有为职工的干事创业热情

志存高远方能登高望远，胸怀天下才可大展宏图。我们评选出来的XX之星都是XX发展的优秀人才和后劲力量，要选树好、树立好、培育好、塑造好XX明日之星，让敢担当、善担当、勇担当的XX人有平台有舞台，让想干事、能干事、干成事的XX人有为有位，让XX之星成为奏响奋斗XX梦的青春擂台。一是要将XX之星作为人才遴选的平台。要通过XX之星的评选，发现更多奋发有为、敢于担当、敢于追梦的XX人，要给人才以平台，激发人才创新创造活动，让XX之星的评比成为人才发掘的“强磁场”。二是要加大人才培养力度。人力资源部要加快“