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国有企业员工绩效考核管理规定

1、总则

1.1为建立有效的监督激励机制,考察员工素质、能力与其职务、

岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和

工作热情,特制定本制度;

1.2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工;进公司不

足三个月的员工不参与考评;

2、考核原则与目的

2.1依据岗位职责和责任资格,实事求是、全面考核评估公司员工,

以考核员工的实际业绩为主;

2.2坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上

力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透

明度;

2.3考核目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量

的分析和评价,为员工的岗位调整、流动、培训和奖励提供依据;

2.4通过考核,逐步完善优化公司的组织与管理,实现人员的优化

配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、

精干、高效的员工队伍;

3、考核内容与等级标准

3.1根据员工的岗位要求,结合实际情况,主要考核员工的素质、能

力、态度和业绩四个方面;

3.1.1素质,指言行品格、精神面貌和岗位适用情况;主要包括：是

否遵守国家的政策法规；是否热爱公司,坚持原则,实事求是,团结

协作,廉洁奉公,遵纪守法等；是否符合岗位任职资格;

3.1.2能力,指业务、技术、管理水平;主要包括：是否刻苦钻研业

务,熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何；是

否胜任现职工作;

3.1.3态度,指工作态度、事业心和勤勉精神;主要包括：工作积极

性和主动性,敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积

极进取、不断创新；出勤情况等;

3.1.4业绩,指工作成绩和成果;主要包括：工作质量和数量；能否

创造性地完成任务；营销指标、科研成果、工作效果、经济效益

如何等;

3.2对各类人员的考核,各有侧重;如对技术、管理人员,应侧重技

术、业务水平和实际成果；对营销人员,侧重市场开拓、销售量、

销售额、资金回笼率的考核;

3.3实行百分制考核,员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本

合格、不合格;

3.3.1优秀：模范地遵守公司的各项规章制度、事业心、责任心强,

具有较高的分析、解决问题的素质和能力,能独立开展本职工作、

独当一面,能较好地把握并处理本单位出现的一般问题,工作积极,

业务熟练,尽职尽责,业绩突出,有一定创新精神,考评得分为≥90

分;

3.3.2良好：自觉遵守公司的规章制度,事业心和责任感较强,有一

定的分析、解决问题的素质和能力;工作积极努力,能熟练地处理

和解决本职工作中遇到的问题,工作中基本能独当一面,有较好的

业绩,考评得分76分89分;

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的规章制度,廉洁自律,但工作组织、

协调能力不强,开拓进取精神不够,紧能完成70%以上、85%以下的

工作任务和目标,考评得分60分75分;

3.3.4不合格：缺乏事业心和责任感,工作组织能力、协调能力较

差,劳动态度不端正,完成工作任务、目标不足60%,考核得分60分

以下;

3.4考核定等原则

3.4.1考核期内有以下情况不得评为优秀等次：有违纪、旷工等现

象出现;

3.4.2考核期内有以下情况直接确定为基本合格等次：C类、D类

质量事故;

3.4.3考核期内有以下情况直接确定为不合格等次：受到党内、团

内、行政、治安警告以上处分人员,发生A类、B类质量事故;

4、考核组织与实施

4.1公司设员工绩效考核工作委员会,由主管人事工作的公司领导

负责,统一部署考核工作及负责有争议考核结果的裁定;

由劳资部门具体负责绩效考核工作的组织与实施;

4.2各部门成立部门绩效考核工作小组,具体负责对本部门员工进

行绩效考核;

4.3员工绩效考核每年一次,原则上定于每年十二月份进行;

4.4考核采取自我考评、主管考评相结合的办法,以主管考评为主;

4.5在考核期间,被考核者如果因为工作需要而调离原部门时,调

离三个月以上的,原则上由新部门进行,但必须与原部门领导进行

磋商、听取有关意见；调离不满三个月的,则由原部门进行考核;

5、考核评定与奖罚

5.1员工考核：部门绩效考核小组根据员工个人工作实际