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对本工程提出的合理化建议

在确保工程质量的前提下，进一步加强管理力度和得力措施，采取科学合理的施

工技术措施，降低工程成本是完全必要的，经公司研究决定采取以下节约、节能措

施。

一、工期优化组合管理

1、施工中严格执行上下班工作制度，提前10分钟上班，进行班前技术交底，保

证工作时间，在任务的安排上定量、定时、定标准，按期完成，做到任务到人，责

任到人。

2、在施工工序的安排上重点抓好穿插施工，按计划工期严格控制。

3、最大限度地发挥机械化施工的优势，缩短某些部位或工作面操作持续时间。

4、做好每天跟踪统计进度，每周检查对比，每月总结调度，及时调整或补救进

度上的时间偏差，确保计划工期的落实。

5、原材料进场采用最佳运输方案，缩短途中时间。

6、合理安排工序施工，避免窝工现象的发生。

二、工程成本优化管理

1、实行项目法施工，责任承包分工明确，制定切实可行的节约、奖罚措施。

2、工程材料使用设专人管理控制，根据定额、计划用量按实发放，防止流失。

各种材料、设备专人保管，尤其是钢管架、扣件、模板严格管理，防止丢失或损坏。

3、控制施工计划进料，在材料价格上要全面调查，购买优质价廉的建筑材料，

砂子石子应清底使用，水泥，钢丝、钢钉等计划限额领料，严格检查。

4、各工种施工项目完成后，由专人负责，落地灰、下脚料及室内卫生应随时打

扫，过筛或处理后使用，保持整洁的施工现场，又起到废物利用。

5、各种材料构件的堆放应按平面布置图合理堆放，避免发生二次搬运，节省劳

动力。

6、各种施工机械设备按计划进出场，减少部分机械的使用周期，从而降低工程

成本。

7、各工序施工中，加强检查监督，严把质量关，防止发生返工浪费损失。

三、施工人员优化管理

本工程根据实际情况分为两个流水段施工，人员分两个施工班子，高峰期间按计

划投入，根据施工进度安排，优化组合，随时增减调整、施工人数，确保施工的需

要。

四、施工用水、用电控制管理措施

施工期间应经常检查，避免施工出现长流水、长明灯现象的发生，以节约施工用

水用电。

五、安全施工措施

1、牢固树立“施工规范化，安全责任化”的思想，严格遵守安全操作规程，杜

绝安全事故的发生。

2、建立项目部安全保证体系，完善各项安全技术措施，项目部设专职安全员，

班组设兼职安全员，负责对职工安全教育、检查，制止违章作业。

3、签订各层次安全生产合同，保证安全计划措施的落实。

4、加强对变换工种，特殊作业人员的安全教育工作，坚持特殊工种的持证上岗。

六、确保优良工程、减少浪费

一方面通过获得优良奖补偿人工降效。另一方面避免返修返工造成的不必要的人

工、材料、机械等费用的浪费而加大成本负担。

从以上措施管理中，我们可节约节能，即保证了工程质量又降低了工程成本。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

4.1施工进度保证措施

4.1.1技术措施

（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，

为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一

切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现

场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

（3）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进

行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业，

主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。

（4）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做

好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（5）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详

细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（6）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与

搭接。

（7）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具

有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、

月度、周计划，明确时间要求，据此