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幼儿园教师三年规划范本5篇
制定培训规划是一个复杂的过程,其中每一个步骤都有自己的目标和实现目标
的方法。下面给大家分享一些关于幼儿园教师三年规划范文5篇,希望能够对
大家有所帮助。
幼儿园教师三年规划范本(篇1)
一、指导思想:
以“让教师与学校一起发展,让教师与学生共同成长”为培养目标,遵循骨
干教师成长的规律,采取全方位、多途径的培养措施,建设一支具有现代教师
素质和创新精神的新型骨干教师队伍,为学校教育教学的持续发展奠定基础。
二、目标与任务
(一)培养目标
1、县级及以上骨干教师的培养目标是:使培养对象在教育观念、思想政治、
职业道德、专业知识、教育教学能力与教育科研能力等方面具有较高素质、较
高水平、较高知名度。掌握现代教育技术成为具有自己教学风格、科研专长,
能在本校乃至区教育教学工作中起示范带头作用,逐步使教师从“教书匠”向
“教育家”过渡。
2、校级骨干教师的培养目标是:使其成为具有现代教育观念,具有合理知识
结构、具有一定教育教学、科研能力,在本校范围内具有指导、带头作用,为
高一级骨干教师评选储备人选。
(二)培养任务
根据学校教育教学发展要求,力争三年内再培养市级骨干教师1-2人县级骨
干教师3-5人,校级骨干10余人,逐步建立一支高素质的骨干教师队伍。
三、建立选拔制度
1、各级骨干教师一般每两年选拔调整一次。
2、学校建立各级骨干教师后备队伍信息库,逐层选拔培养。
3、建立公开、公平、公正选拔造就人才的机制。
四、培养措施
1、各级骨干教师一般2年为一培养周期,跟踪培养。
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2、根据“注重能力、讲求实效、更新观念、发展自我、形成特色”的原则安
排培养计划。
3、学校为各级骨干教师培养对象创造各种学习、进修、研究和实践的条件,
为其成长提供舞台。
4、实行导师制,学校将聘请教学专家定期培养、指导各级骨干教师,并制定
相应的培养计划。
5、建立各级骨干教师管理档案制度,各级骨干教师每年度向学校进行述职,
学校管理小组进行考核,并建立管理档案。学校建立各级骨干教师管理档案,
进行宏观管理,定期考核,培养对象经过考核合格者发给证书,为高一级骨干
教师评选储备人选,考核不合格者,学校取消其资格。
五、表彰奖励
1、各级骨干教师具有指导培养下一级骨干教师(或教师)的义务,2年培养3-
5人,培养对象被评选为市、区、校级骨干教师的,每人加量化积分加到期末
绩效考核总分里。
2、各级骨干教师在任职期间内,应认真学习教育理论,积极进行教育教学方
法的改革与实验,每年度进行一次考核,考核合格者,每人加量化积分加到期
末绩效考核总分里。
3、骨干教师必须积极参加教育科研课题的实验与研究,获国家、省、市、区
科研成果的,分别奖现金500元、200元、100元和50元。
幼儿园教师三年规划范本(篇2)
一、指导思想
师资队伍建设是一所学校得以持续发展的关键与根本,而骨干教师的培养则是
学校师资队伍建设的核心工作.作为地区级骨干教师咱们,更有义务为学校的发
展和教师业务的提高尽心尽力.为了学校能更好的地构建教师的发展平台,坚持
以人为本,主动发展”的管理宗旨,特拟定本学年的骨干教师带徒培养计划如下:
二、培养目标:
力争使徒弟孙杰在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、职业技能、
现代教育技术、教育教学潜质与教育科研潜质等方面取得长足的进步,具备更高
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素质、较高水平、构成自我的教学风格、特色,能在本校乃至市教育教学工作中
起示范带头作用.
三、具体做法
1、在发奋提高自身各项潜质的基础之上,帮忙徒弟制定出本学年的个人成长
提高计划.计划要做到合乎个人发展,适应新形式下的教育教学,并在必须基础上
能得以提高.
2、对徒弟做到言传身教,以身作则.要使徒弟具有忠诚党的教育事业的思想,
不能做一天和尚撞一天钟,要有严禁治学的态度,要对自我和学生负责,要教导徒
弟有刻苦敬业的精神.
3、做好师傅的本职工作.做到每个月帮忙徒弟备一次课,将自我的经验毫无保
留的教给徒弟,并做到一个月检查一次徒弟的教案,给出师傅的评价,以便提高徒
弟分析教材,处理教材的潜质.
4、每个月师傅要给徒弟做一节示范课,帮忙
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