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行企业业财融合中存在的问题及喇醐分析

国有企业是国民经济中一个非常重要组成部分，在推动国民经济发展方面发挥着主导作用。国企改制背景下，对于企业的管理水平提出了更高的要求，财务管理和业务管理作为企业管理中的两个核心内容，在工作内容、工作目标方面存在重叠，属于相互依存相互促进的关系。市场经济环境下，国有企业应该切实加强业财融合工作，通过财务和业务的融合来实现管理水平的提高。

有企业实施业财融合的必要性

有企业实施业财融合的必要性

业财融合指业务与财务的、业务发展与财务发展的融合，强调从单位整体的角度，考虑如何使业务发展适应企业发展需求。对于财务部门而言，财务人员必须深入到业务活动中，将财务管理工作前移，结合有效的数据预测分析，及时向业务部门反映，帮助其制定出更加科学的管理决策。同时，通过这样的方式，财务人员也可以把握业务活动实施环节的核心控制点，制定出有效的管理措施来减少风险。对于业务部门而言，业务人员需要强化业务实施过程管理，明确业务发展需要为企业创造利益，通过业财融合的方式，可以规避风险，降低损失，这也是利益创造的一种方式。

国有企业在经营发展中，面临着许多不确定因素，市场对于企业的管理能力要求较高，在传统财务核算模式无法满足企业发展需求的情况下，业财融合的出现，很好地解决了企业管理中的各种问题。业财融合对于国有企业的必要性主要体现在两个方面：一方面，企业内部业务管理要求实施业财融合［1］。业财融合模式下，财务人员和业务人员之间可以实现更加频繁的沟通，财务人员能够对业务活动实施的成本以及能够带来的效益进行分析，为业务决策的制定提供参考依据，业务人员也能够掌握更多的财务数据，提升财务管理意识。另一方面，企业风险管控要求实施业财融合。借助业财融合，企业可以将财务部门的作用真正发挥出来，对经营中存在的风险进行预测评估，制定出有效的风险规避和风险防控措施，保障自身的稳定发展。同时.，将业财融合作为支撑，也可以对企业内部活动进行统筹管理，合理预测企业的财务状况及盈利情况，帮助管理层制定出更加科学更加高效的管理方案，避免出现决策失误的情况。

二、国有企业业财融合中存在的问题

（一）思想认识不够

一直以来，国有企业对于业财融合都欠缺足够深入的认知，存在着站位不高、思想认识不够的情况，导致业务部门和财务部门没有能够形成对企业经营目标的统一认知，在工作中多是从自身角度去思考问题，财务管理的核心被放在了核算方面，监督管理职能没有真正发挥出来，对业财融合的实施产生了很大影响。企业管理层缺乏对财务和业务知识的深入理解和认识，没有将自身的领导作用切实发挥出来。财务部门负责人关注的是核算质量的提高以及财务风险的防范，没有对业务流程的实施进行指导和监督。业务部门在业务运营中，没有及时做好原始业务单据的有效传递，单纯地关注业务增长，缺乏主动配合财务工作的意识，这样显然也不利于业财融合的推进。

（二）内部管理冗杂

多数国有企业都有着较大的经营规模，通常都会设置较多的内部管理机构,不同机构负责不同的管理内容，而其中与财务管理存在关联的部分有多有少，部分国企下属机构的业务内容相对单一，涉及的财务管理内容少，在实施业财融合的过程中，工作的实施相对简单，对于国企整体发展的影响较小，但是若企业设置了大量的下属机构，内部经营管理的内容繁杂，则财务管理的内容较多，业财融合的难度也会增大，业财融合实施的效率和效果会受到很大影响。对于规模较大的国有企业而言，因为下属机构财务及业务工作差异巨大而引发的问题，会对企业的业财融合进程产生直接影响，业财融合的实际效果也无法得到保证［2］。

（三）信息共享不足

国有企业在推动业财融合的过程中，要求财务部门和业务部门的员工做好相互协调工作，同时也强调部门之间的信息共享，如果信息的传递不及时，存在着信息孤岛问题，则业财融合的实施也会沦为表面形式。因此，国有企业应该切实做好信息共享系统的建设工作，以确保业财融合工作的顺利展开。现阶段，有部分国有企业引入了ERP系统，也在各部门设置了相应的信息系统，能够实现对各种数据信息及报告的自动生成，但是因为企业本身没有能够做好系统的更新和改造，导致不同部门之间的系统无法实现有效连接，没有对系统口径进行统一，数据的集成处理效果不理想。不少国有企业在对财务信息系统进行应用的过程中,停留在会计核算、财务报表以及固定资产处理等方面，欠缺与业务部门相关工作的集成，又或者虽然实现了部门间的系统集成，却没有推动业务流程的优化和完善，导致在实践中，不同部门无法保障自身目标与企业整体业财融合目标的一致性，容易引发信息时效性差乃至信息失真的问题。

（四）管理制度欠缺

业财融合具备很强的系统性和综合性，涉及的管理内容和环节众多，需要