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编号:__________
分包管理中存在的问题范例(2024版)
甲方:___________________
乙方:___________________
签订日期:_____年_____月_____日
分包管理中存在的问题范例(2024版)
合同目录
第一章:前言
1.1分包管理背景
1.2分包管理目的
1.3分包管理原则
第二章:分包管理组织架构
2.1分包管理部门设置
2.2分包管理职责分工
2.3分包管理人员配置
第三章:分包商选择与评估
3.1分包商资质要求
3.2分包商筛选流程
3.3分包商评估标准
第四章:分包合同管理
4.1分包合同签订
4.2分包合同履行与监督
4.3分包合同变更与解除
第五章:分包商进度管理
5.1分包商进度计划制定
5.2分包商进度监控与调整
5.3分包商进度协调与沟通
第六章:分包商质量管理
6.1分包商质量管理体系
6.2分包商质量控制措施
6.3分包商质量问题处理
第七章:分包商成本管理
7.1分包商成本预算制定
7.2分包商成本控制与分析
7.3分包商成本核算与支付
第八章:分包商安全管理
8.1分包商安全管理制度
8.2分包商安全培训与教育
8.3分包商安全事故处理
第九章:分包商沟通协调
9.1分包商与业主沟通
9.2分包商与总包商沟通
9.3分包商内部沟通
第十章:分包商绩效评价
10.1分包商绩效指标体系
10.2分包商绩效评估流程
10.3分包商绩效改进措施
第十一章:分包商风险管理
11.1分包商风险识别
11.2分包商风险评估
11.3分包商风险应对策略
第十二章:分包管理信息化建设
12.1分包管理信息系统需求分析
12.2分包管理信息系统设计
12.3分包管理信息系统实施与运行
第十三章:分包管理培训与交流
13.1分包管理培训内容
13.2分包管理培训方式
13.3分包管理交流平台建设
第十四章:分包管理案例分析
14.1典型案例介绍
14.2案例分析与启示
合同编号_________
第一章:前言
1.1分包管理背景
1.1.1项目概述
1.1.2分包管理的重要性
1.2分包管理目的
1.2.1确保项目质量
1.2.2控制项目成本
1.2.3保证项目进度
1.3分包管理原则
1.3.1公平公正
1.3.2合作共赢
1.3.3持续改进
第二章:分包管理组织架构
2.1分包管理部门设置
2.1.1分包管理部门的构成
2.1.2分包管理部门的职能
2.2分包管理职责分工
2.2.1分包管理团队成员职责
2.2.2分包商职责
2.3分包管理人员配置
2.3.1分包管理团队人员要求
2.3.2分包管理团队人员选拔
第三章:分包商选择与评估
3.1分包商资质要求
3.1.1分包商基本资质条件
3.1.2分包商专业资质条件
3.2分包商筛选流程
3.2.1分包商初步筛选
3.2.2分包商详细评估
3.2.3分包商筛选结果公示
3.3分包商评估标准
3.3.1资质评估标准
3.3.2能力评估标准
3.3.3信誉评估标准
第四章:分包合同管理
4.1分包合同签订
4.1.1分包合同签订流程
4.1.2分包合同主要条款
4.2分包合同履行与监督
4.2.1分包合同履行监督流程
4.2.2分包合同履行监督措施
4.3分包合同变更与解除
4.3.1分包合同变更条件
4.3.2分包合同解除条件
4.3.3分包合同变更解除流程
第五章:分包商进度管理
5.1分包商进度计划制定
5.1.1分包商进度计划制定要求
5.1.2分包商进度计划制定流程
5.2分包商进度监控与调整
5.2.1分包商进度监控方法
5.2.2分包商进度调整流程
5.3分包商进度协调与沟通
5.3.1分包商进度协调机制
5.3.2分包商进度沟通渠道
第六章:分包商质量管理
6.1分包商质量管理体系
6.1.1分包商质量管理体系要求
6.1.2分包商质量管理体系认证
6.2分包商质量控制措施
6.2.1分包商质量控制流程
6.2.2分包商质量控制方法
6.3分包商质量问题处理
6.3.1分包商质量问题反馈
6.3.2分包商质量问题整改
6.3.3分包商质量问题责任追究
第八章:分包商安全管理
8.1分包商安全管理制度
8.1.1安全管理制度内容
8.1.
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