分包管理中存在的问题范例(2024版).docVIP

编号：__________

分包管理中存在的问题范例(2024版)

甲方：___________________

乙方：___________________

签订日期：_____年_____月_____日

分包管理中存在的问题范例(2024版)

合同目录

第一章：前言

1.1分包管理背景

1.2分包管理目的

1.3分包管理原则

第二章：分包管理组织架构

2.1分包管理部门设置

2.2分包管理职责分工

2.3分包管理人员配置

第三章：分包商选择与评估

3.1分包商资质要求

3.2分包商筛选流程

3.3分包商评估标准

第四章：分包合同管理

4.1分包合同签订

4.2分包合同履行与监督

4.3分包合同变更与解除

第五章：分包商进度管理

5.1分包商进度计划制定

5.2分包商进度监控与调整

5.3分包商进度协调与沟通

第六章：分包商质量管理

6.1分包商质量管理体系

6.2分包商质量控制措施

6.3分包商质量问题处理

第七章：分包商成本管理

7.1分包商成本预算制定

7.2分包商成本控制与分析

7.3分包商成本核算与支付

第八章：分包商安全管理

8.1分包商安全管理制度

8.2分包商安全培训与教育

8.3分包商安全事故处理

第九章：分包商沟通协调

9.1分包商与业主沟通

9.2分包商与总包商沟通

9.3分包商内部沟通

第十章：分包商绩效评价

10.1分包商绩效指标体系

10.2分包商绩效评估流程

10.3分包商绩效改进措施

第十一章：分包商风险管理

11.1分包商风险识别

11.2分包商风险评估

11.3分包商风险应对策略

第十二章：分包管理信息化建设

12.1分包管理信息系统需求分析

12.2分包管理信息系统设计

12.3分包管理信息系统实施与运行

第十三章：分包管理培训与交流

13.1分包管理培训内容

13.2分包管理培训方式

13.3分包管理交流平台建设

第十四章：分包管理案例分析

14.1典型案例介绍

14.2案例分析与启示

合同编号_________

第一章：前言

1.1分包管理背景

1.1.1项目概述

1.1.2分包管理的重要性

1.2分包管理目的

1.2.1确保项目质量

1.2.2控制项目成本

1.2.3保证项目进度

1.3分包管理原则

1.3.1公平公正

1.3.2合作共赢

1.3.3持续改进

第二章：分包管理组织架构

2.1分包管理部门设置

2.1.1分包管理部门的构成

2.1.2分包管理部门的职能

2.2分包管理职责分工

2.2.1分包管理团队成员职责

2.2.2分包商职责

2.3分包管理人员配置

2.3.1分包管理团队人员要求

2.3.2分包管理团队人员选拔

第三章：分包商选择与评估

3.1分包商资质要求

3.1.1分包商基本资质条件

3.1.2分包商专业资质条件

3.2分包商筛选流程

3.2.1分包商初步筛选

3.2.2分包商详细评估

3.2.3分包商筛选结果公示

3.3分包商评估标准

3.3.1资质评估标准

3.3.2能力评估标准

3.3.3信誉评估标准

第四章：分包合同管理

4.1分包合同签订

4.1.1分包合同签订流程

4.1.2分包合同主要条款

4.2分包合同履行与监督

4.2.1分包合同履行监督流程

4.2.2分包合同履行监督措施

4.3分包合同变更与解除

4.3.1分包合同变更条件

4.3.2分包合同解除条件

4.3.3分包合同变更解除流程

第五章：分包商进度管理

5.1分包商进度计划制定

5.1.1分包商进度计划制定要求

5.1.2分包商进度计划制定流程

5.2分包商进度监控与调整

5.2.1分包商进度监控方法

5.2.2分包商进度调整流程

5.3分包商进度协调与沟通

5.3.1分包商进度协调机制

5.3.2分包商进度沟通渠道

第六章：分包商质量管理

6.1分包商质量管理体系

6.1.1分包商质量管理体系要求

6.1.2分包商质量管理体系认证

6.2分包商质量控制措施

6.2.1分包商质量控制流程

6.2.2分包商质量控制方法

6.3分包商质量问题处理

6.3.1分包商质量问题反馈

6.3.2分包商质量问题整改

6.3.3分包商质量问题责任追究

第八章：分包商安全管理

8.1分包商安全管理制度

8.1.1安全管理制度内容

8.1.