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店长个人工作计划

店长个人工作计划1

由于我担负店长的时间比较短，一些问题还不会处理，部分原因在于我的工作阅历不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，认真做好一名店长，现订立工作计划如下：

一、认真贯彻公司的经营方针

将公司的经营策略正确并适时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强本店的凝集力，使之成为一个团结的集体。通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。

二、靠详细而细致的服务去吸引顾客

发挥全部员工的自动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极自动的为顾客服务，尽可能的充足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客充足的离开本店。

三、随时保持清醒的头脑，理清工作思路

有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是订立计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度