鼎捷T00产品对比分析.pdfVIP

鼎捷T100产品演示后随笔记录与分析

一、产品总体

1、源之于台湾的精化生产，比较适合台资企业，财务功能很弱，很大陆很多会计准则不

太配。

2、整个系统没有集团管理理念很弱，只是简单做了数据集中管理，基础档案共享，集团

财务管控、集中采购、集中销售、内部交易功能基本无。比较适合不需做集团管控，只需

要做简单数据集中查询的管理方式。

3、用GeneroStudio4GL语言开发的，没有真正的开发平台，客户化开发必须从源代码

开始写起，不仅效率低，其安全性也是企业的一大隐患，而且不能平滑升级。开发语言和

环境非主流，有些落后，维护成本高。小众开发工具，开源的，开放性强，同时BUG错

误多，运行效率、大并发稳定性，是他一个质命弱点。

4、工作流是一个单独产品EASYFLOW与T100不是一个平台，开源的，之间做了一个集成，

不是一体化平台，造成操作易用性差。

5、产品模块不完整，没有集团全面预算管理、没有含集团资金系统、没有集团资产管理

等。PLM也是第三方的。

6、成本核算功能太弱，只是能进行工单成本归集与分摊，如大陆要求的品种法、批次法、

分步结转、综合结转法、各种自定义分摊法、成本还原方法等都不能很好的支持

7、易用性较差，录入、查询不直观，根随大陆财务制度产品变化慢。

二、产品应用：

1、基础资料平台：无法做到统一管控，只是提供一个复制功能。

2、集团财务：能建立组织，但只是一个财务核算系统，实现了财务数据的集中，不是集团

财务管控系统，一个单位一个数据库，无法实现跨组织查询，凭证协同、对帐等，如一

个人要负责3个单位的帐，需要不停在帐套之间切换。功能较弱，如帐龄分析，多业务

单元核算、自定义辅助核算等。

3、集团资金：只有银企直联，银行调节表，现金及银行帐，只是说是一个出纳管理，不是

资金管理系统，银企直联目前不支持CA认证，很不严瑾，这是一个重要的安全隐患。

从演示来看此功能应没有实际客户在应用、只是一个摆设。

专业的资金系统主要内容：出纳管理、结算中心（内部银行）、现金池（收支两条线、统

收统支）银行贷款管理、担保管理、票据管理、银企直联、帐户管理、银行授信管理、资金

计划、内部贷款、银行存款管理、资金计息等

4、集团预算管理：PPT讲的与产品不一致，没有成熟产品，项目化产品，系统功能太简单，

案例少，需项目制定，项目周期及风险不可控。拿居然之家这个原形客户简单示了一下。

5、集团资产管理：没有方案，只有固定资产模块，这个只是财务人员从价值角度来管理，

主要是原值、折旧、净值、评估等，与资产管理相差太远。还是单组织的，不能全集团

统一查询汇总

专业资产管理从范围来说要大此，重点在于实物管理，管理的可粒度要细，主要内容：

资产信息管理、资产使用管理、固定资产、资产条形码、资产移动盘点、资产维护、资

产维修等

6、集团合并表：有方案，没有演示产品。

7、网上报帐平台：没有一个统一的报帐平台，演示的BPM系统，是通过ERP中的一张单

据来实现的，也没有与合同关联，如工程装修报帐、维修工程报帐都需要与合同关联防

止多付、重付等。

报销单上没有业务逻辑控制，如差旅费，公司是有一个标准的，什么职务报销标准，这个

都需要在报销时由系统控制的，而不是由人来进行线下控制。

10、财务报表：；固定3张表以外，其他都需要有计算机基础的人来开发实现，灵活性不够。

11、成本系统：跟中国内陆企业管理不是很相适，只是按工单归集成本。对于成本还原、成

本分析不是很好的支持，需要人工再二次加工。

总体来看，鼎捷的财管理系统与用友的财务管理系相差太远。

三、公司实力及案例

项目用友鼎捷

016年市场占有率第一，2016年2016年市场占有率第八，2016年营业收

公司实力营业收入50亿，04年主板上市入11.4亿，14年深圳创业板上市公司，

公司，市值500亿市值40亿

总部在北京，总人数14000人，

总部在上海，总人数4000人，湖南本地

本地服务能力湖南本地