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施工组织设计

一、施工部署

1施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“工程法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公

司总工程帅任工程负责人，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的

具体施工管理。同时向胜建设方承诺：针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、

押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期平

安本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理

部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期平安等的方面到达标准目标要求。

该工程经理部采用老中、宵相结合的方式把老同志的丰富经验、中年同志的稳重十练年轻同志的

开拓进取精神有机结合形成强有力的工程班子。其工程部主要

人员均来自施工生产管理第一线的骨十力量年富力强、精力充分。

2施工组织机构的启动

2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子并且人选一旦经过甲、

乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程

做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕