资产使用管理制度.pptx

资产使用管理制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章资产使用管理制度简介

第2章资产分类与识别

第3章资产维护与保养

第4章资产报废处理

第5章资产盘点和管理

第6章资产使用管理制度总结

01第1章资产使用管理制度简介

管理制度的定义资产使用管理制度是为规范企业内部资产使用行为而制定的相关规定。其目的是为了实现资产的合理利用和保护，提高企业内部管理效率，规避潜在的法律风险。

目的和背景制度使企业内部明确资产使用的范围，避免资源的不必要浪费。明确资产使用范围制度使企业的资源得到更为合理的利用，提高管理效率，减少不必要的成本浪费。提高管理效率制度规范了企业的资产使用流程，避免资产的不当使用所带来的法律风险。降低法律风险制度可以随着企业的发展而进行更新和完善，确保资产使用制度一直符合企业的实际情况。适应企业的发展

适用范围制度适用于企业所有的生产资料、办公设备、原材料、半成品、成品、库存物资等资产。适用资产制度适用于企业内部所有部门，包括生产车间、办公室、研发中心、仓库等。适用部门制度适用于企业内部所有员工，包括全职、兼职、临时工等。适用人员

管理制度的主要内容制度明确了企业内部资产采购的流程和规定，包括需求申报、采购方案编制、供应商选择、采购合同签订等。资产采购管理制度规定了企业内部资产使用的流程和规定，包括资产领用、资产使用记录、维修保养、报废处置等。资产使用管理制度明确了各级管理人员和资产管理人员的职责和义务，并规定了不同层级的管理人员在资产管理中的具体职责。资产管理责任制度中规定了企业内部资产管理的流程，包括资产盘点、资产统计、资产调拨、资产清理等流程。资产管理流程

实施意义资产使用管理制度的实施意义非常重大，它不仅可以引导企业的管理者和员工在日常工作中遵守相关规定，还可以提高企业的管理效率，从而实现企业的可持续发展。

资产管理部门负责资产采购、领用、变动、报废等管理工作；

负责对资产进行台账记录和资产盘点；

组织维修保养、保险等工作。各部门主管负责本部门资产使用计划的编制和审核；

负责监督部门内资产的有效利用；

协助资产管理部门开展资产管理工作。员工遵守资产使用管理制度，正确使用和保护企业资产；

认真完成资产领用、归还、变动等手续；

积极参与资产盘点和资产管理工作。相关责任人及其职责高管层审批并颁布资产使用管理制度；

制定相关资产管理政策和指导原则；

对资产使用管理工作进行监督和指导。

制度宣传宣传形式和内容应根据企业的实际情况进行设计，既要让员工和管理层了解制度的内容，也要让他们了解遵守这些规定的重要性。制度宣传的形式和内容0103宣传效果的评估应该是制度宣传的重要环节之一，通过评估可以了解制度宣传的效果，并对宣传方案进行改进。宣传效果的评估02宣传的方式和时间应根据企业的实际情况进行设计，可以通过内部培训、宣传海报、电子邮件等方式进行。制度宣传的方式和时间

实施流程资产使用管理制度的实施流程一般包括四个阶段：准备阶段、制定阶段、实施阶段和监督阶段。在制度的实施过程中，不同的阶段需要不同的管理者和员工参与，从而保证制度的有效实施。

外部监督机制监管部门对企业资产使用管理的监督和检查；

客户、供应商等外部利益相关者对企业资产使用管理的监督和反馈。监督机制内部监督机制负责部门内部的资产使用监督；

对资产的领用、归还等行为进行审查；

以资产盘点为依据，对资产使用和管理情况进行评估。

资产管理的责任和义务资产管理者需要对资产的安全和完整性进行保护，包括对资产的防盗、防损、防火等措施。资产安全和完整性0103资产管理者需要对资产的报废处置进行规划和实施，包括资产评估、报废审批、处置方式等。资产的报废处置02资产管理者需要对资产的使用情况进行统计和分析，包括使用量、使用频率、维修保养情况等。资产使用记录和分析

审查与更新资产使用管理制度的审查与更新是制度实施过程中非常重要的环节，这需要对制度的执行情况进行评估和监督，及时对制度进行调整和完善。

03第2章资产分类与识别

资产分类的目的和原则目的原则

资产识别的流程资产的定义和分类资产识别的定义资产识别的步骤资产识别的流程资产识别的相关操作和注意事项相关流程的配套操作

资产分类的方法按物品名称分类

按使用部门分类

按品牌分类

按使用范围分类

按使用时间分类

按使用状况分类

按账面价值分类

按功能分类资产分类的原则和方法资产分类的原则物品性质

使用范围

价值

品质

功能等级

使用年限

净值等

资产使用申请与批准资产使用的步骤和注意事项资产使用的流程0103资产使用申请的审批流程和注意事项资产使用申请的审批流程02资产使用申请的流程和表格资产使用申请的方法

资产分类与识别资产分类与识别是企业管理中非常重要的