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工程管理质量管理

第一章前言

工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。

工程项目质量管理工作主要包括以下内容:

1、认真贯彻中铁建工集团和国际工程公司有关质量管理工作的方针政

策、质量管理和质量保证标准，遵守阿尔及利亚国家和承包合同约定的的技术标准、规范、规程。

2、编制并组织实施工程项目质量计划。大型公共工程建设项目需根据合同或外方监理要求编制专门的项目质量计划。住房工程项目质量计划可与项目施工组织设计相结合进行编制。

3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行PDCA（计划、实施、检查、处理）循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。

4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,

组织班组负责人或分包负责人进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作；总包专（兼）职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。

5、项目或阿分公司技术负责人组织好临时验收前的预验及质量评估工作。按照阿尔及利亚国家的施工及验收规范、承包合同约定的技术标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定，提出处理和整改意见。

6、配合阿分公司安质部门做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节,采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。

7、项目技术室需做好全面质量管理策划工作创优工程需有创优计划、经验集。

第二章质量责任制度

经理质量负责制：

1、负责对项目员工进行质量意识教育。

2、贯彻阿尔及利亚当地和集团公司颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。

3、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质

量，对不合格工程交付使用负直接责任。

4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。

5、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。

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二、项技术负责人质量责任制：

二、项

技术负责人质量责任制：

1、贯彻执行阿尔及利亚当地和集团公司颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。

2、组织召开工程项目质量事故分析会提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。

3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。

4、及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。

5、支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内质量评定。主持开展质量自检、隐预检及临时验收工作。检查监督工程样板制落实情况。

6、根据上级公司要求，签审本项目工程质量报表，并及时报上级部门。

三、项目专业工程师质量责任制：

1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。

2、对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

3、负责组织劳务分包或施工班组现场质量负责人，实施监理验收前的项目自检、预验工作。

4、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。

5、及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。

四、项目质检员质量责任制：

1s认真贯彻阿尔及利亚当地和集团公司颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。

2、陪同工程监理进行每道工序的检查验收，并负责验收PV的签认。

纠正现场违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。

参加样板工程的鉴定。

3、对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核。

4、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查。督促检查”自检制落实情况。

5、负责工程项目的质量总结和统计报表。检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。

6、参加工程设计图纸会审及设计交底、方案及技术交底。

7、参加并监督工程质量事故的处理，督促项目有关人员上报质量事故报告。

8、制定项目的质量奖罚制度，报项目总工、项目经理审批后予以实施。

9、参与项目临时验收前组织的