导论薪酬管理课件.pptVIP

薪酬管理Compensation1中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

薪酬管理主：象：2008旅游人力源管理地点：海南大学：2011年2月

学目:v了解薪酬的概念、目的、重要性及基本v理解基本工管理及薪酬的意、范、基本步及数据更新；v了解金的概念、内容构、酬方式及酬v了解工福利的定、功能及其福利的种；v熟悉薪酬的原及基本v略薪酬管理v中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

参考文献（一）教材1．（美）诺伊等．人力资源管理：赢得竞争优势（第3版）．刘昕译．北京：中国人民大学出版社，20012．王学力．企业薪酬设计与管理．广州：广东经济出版社，20013．马建新等．人力资源管理与开发．北京：石油工业出版社，20024．刘军胜．薪酬管理实务手册．北京：机械工业出版社，20025．刘洪．薪酬管理．北京：北京师范大学出版社，2006（二）期刊（三）专业网络中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

导论研究薪酬理论和薪酬管理的意义在于：v有助于整体和人力源管理的分框有一个全面而系的v酬高低与工的工作意感有关，但与工的工作价也有关。了使工有高的意感，一方面可以加大酬的力度，另一方面要使工工作有价；v有助于宏和微人力源管理工作者有地把握人力源管理律，解决人力源管理略所面的工激。5中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

本章内容v第一节薪酬和薪酬管理v第二节本书章节内容6中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

第一节薪酬和薪酬管理v一、“薪酬”概念的来源v二、薪酬的含义和重要性v三、薪酬与人工成本的关系v四、薪酬模型7中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

一、“薪酬”概念的来源v英文：wage，salary，pay，compensation，rewardv中文：古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、俸金）、工钱现代：待遇、工资、收入、报酬8中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

二、薪酬的含义和重要性v薪酬与雇佣相联系v薪酬是当今国内外社会问题讨论的热点v薪酬是微观和宏观经济问题关注的重点v薪酬是组织管理的难点9中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

三、薪酬与人工成本的关系基本工资奖金福利劳动报酬人工成本员工招聘、培训费用职业安全生产支出尽管在不同国家人工成本的优势比较中，劳动报酬部分占人工成本的主体，但我们也不应忘记，其它因素也是人工成本的组成部分。10中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

四、薪酬模型1.薪酬与报酬的关系2.内在报酬和外在报酬3.直接薪酬和间接薪酬4.财务薪酬和非财务薪酬11中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

1.2酬的内容分:内在(intrinsic)酬和外在(extrinsic)酬两种形式。中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

1.2.1内在酬(intrinsic)是指工作者由工作本身得的足感而言的，包括：v参与决策v自由分配工作及方式v多的v有趣的工作v个人成机会v活多元化中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

1.2.2外在的酬(extrinsic)是以物形存在的各种型的酬，包括：v直接薪酬v接薪酬与福利v非酬中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

2.1.1薪酬是酬的主要形式，雇主因使用工的而付工的或物。2.1.2薪酬的范要素v基于或献v种酬被是具用用的中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

2.2薪酬的内容分:直接薪酬和接薪酬。2.2.1直接薪酬的形式v工(Wagessalary)v金(Bonus)v津v股中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

2.2.2接薪酬的形式福利(Benefits)，是工生活的照,包括：v集体福利v医保v薪假期v保v住房待遇：某位的二薪酬构。中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

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3.报酬管理的意义和原则3.1酬系作用模型（下酬高低与工的工作意感有关，但与工的工作价也有关。了使工有高的意感，一方面可以大酬的力度，另一方面要使工工作有价。中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

第二节本书章节内容第1章战略与薪酬第2章职位与薪酬第3章能力与薪酬第4章市场与薪酬第5章绩效与薪酬第6章长期激励第7章福利与薪酬第8章预算与薪酬第9章外部环境与薪酬21中国人民大学出版社中国人民大学劳动人事学院

第一章战略与薪酬v“组织战略与薪酬管理”，是目前国内外人力资源和薪酬管理最热门，也是最具前沿的内容和话题。v本章讨论了战略理论与分析框架；从薪酬战略实践的发展、薪酬战略的理论与模型、组织战略与薪酬战略的匹配性研究角度，分析了薪酬战略理论与模型；就评估组织战略