工业互联网实践与我的认识.pdf

第一个阶段：不理解、莫名其妙

在刚开始的时候，我对工业互联网不理解。国外公司向我介绍产品的时候，

我内心觉得“很一般”。听到人做报告，感觉这些人“少见多怪”。这些东西就是把工

控机上的软件上网，有什么新意？有些东西，宝钢老早就有，我甚至30年前自己

都开发过。

第二个阶段：对意义的认识

我认识工业互联网的意义，是从经济学角度入手的。亚当斯密认为：分工促

进生产力的发展。工业互联网促进协同、降低协作的成本，进而能够促进分工。

这种意义实在太大了。安筱鹏博士写过一本叫做《重构》的书，认为工业互联网

会重构产业生态。这个意义，我是非常认同的。

但是，这种做法如何切入呢？我不知道。

第三个阶段：企业内部的实践

2018年左右，已经见到一些不错的实践案例了。能源管理就是典型，这类案

例非常多。优也的煤气管理就是这个范畴。我意识到：工业互联网适合范围大、

实时性强的场景。这种场景，其实解决了传统计算机系统难以解决的问题。传统

的计算机系统包括自动化系统和管理系统两部分。自动化系统控制的范围小，管

理系统管理的范围大；小系统的实时性强、自动化程度高；大系统协同范围大，

但实时性弱、自动化程度低。

在工业互联网体系中，实现了大范围内的快速响应。解决这个矛盾的办法，

就是采用工业互联网三要素之一的“高级算法”。包括我常说的“小秘书的智能”：具

有认知功能、能够自主发现问题，避免人类“淹没在数据的海洋中”。这样，工业

互联网就支撑了人机协同决策，自然就是“重构人和机器的界面”。

由此可见，工业互联网的作用就是促进管控融合。美国大河钢铁公司其实就

是这么做的。工业互联网大赛中，针对大企业的成功应用几乎都是这个逻辑。在

我看来，工业互联网与其他数字化技术结合，能够带来一场管理革命。

当然，这个逻辑主要适合大企业。因为大企业面积大，才有“跨空间”的条件。

第四个阶段：企业间的实践——国内

我当初对企业间的实践认识很肤浅。感觉主要就是企业之间的信息系统两两

打通，如宝钢和海尔的合作等。我内心觉得：这些东西“没啥了不起的”。少数能

让我眼睛一亮的，是个别供应链平台企业，以及部分做SAAS软件的公司。

后来看了很多实践案例，我意识到：革命性变化针对的往往是落后的小企业。

通过工业互联网平台，重新整合产业。这种逻辑尤其适合某个区域（如县级）的

特色产业集群升级，还包括产业园区、农业特色区等。

反过来看：这种切入点确实非常有道理。传统小企业受劳动力价格上升影响

最大，冲击最严重；这些企业的技术水平低、资金和人才短缺；互联网企业容易

介入等。

现在看来，很多互联网公司，从创业公司到阿里这样的巨无霸，都看准了这

个领域。有些地方政府目前也看到了这个方向。通过工业互联网推动多方协同、

资源共享、知识复用，实现相关产业的转型升级，是个行之有效的路子。广东工

信厅领导介绍，揭阳的实践就非常成功。

这些实践印证了工业互联网会重构产业生态的观点。从低端制造业开始、从

区域经济开始，又印证了我在创新课上常讲的一句话：创新往往发生在技术难度

最低、价值最大的地方。

第五个阶段：企业间的实践——国外

我发现，在产业生态方向，国外的实践和国内是不一样的。国内是互联网公

司整合低端产业，而国外是高端制造业整合供应链。据说，苹果和特斯拉就是典

型。我意识到：美国企业做这种事情也是有道理的：他们担心的是制造环节的外

流，导致技术的流失。通过工业互联网，可以掌控核心技术。

第六个阶段：回顾与前瞻

回顾工业互联网的发展时，可以问一个问题：工业互联网真的那么特殊吗？

我想，工业互联网是互联网发展到一定阶段的产物。许多特点从淘宝、滴滴、

饿了吗等消费互联网领域就体现出来了。最近有位北大的博士，送了半年的外卖

写出一篇文章。我看了一下：一个重要的特点就是让计算机参与管理。与前面我

提到的、工业互联网的观点是相通的。

肯定有人会说：淘宝不是工业互联网！

这种观点肯定是对的，正如猴子不是人。但它们的许多底层逻辑是一样的。

对我个人来说，研究消费互联网的认识都是不够的。研究消费互联网、产业互联

网（如农业），对理解工业互联网是有很大好处的。

喜欢用人类学的观点研究现代社会、金融甚至人类的领袖——其实就是用猴

子、猩猩去洞察人类。去年阿里推出讯犀智造，比淘宝又往前迈了一步，开始与

工业沾边了。这就像猴子进化到了类人猿。

还是那句话：新技术