企业诊断基础.pptx

企业诊疗基础;企业诊疗基础;1.1.1.1企业诊疗事业发展;1.1.1.2企业诊疗实业组织队伍;1.1.3.3我国企业诊疗特点;1.2企业诊疗含义;1.2.2企业诊疗活动参加者

（1）企业现实投资者

（2）企业潜在投资者

企业诊疗需求者（3）企业经营者

（4）企业执行管理者

（5）企业经济监督者

（6）企业其它利害关系人

企业诊疗服务供给者（咨询企业、顾问企业）

（1）被诊疗企业①主动性被诊疗企业a扩张主动性被诊疗企业

被诊疗企业与人员b濒危主动性被诊疗企业

②被动型被诊疗企业

（2）被诊疗企业人员;1.2.3企业诊疗本质与特征

（1）企业诊疗本质：

①营企业诊疗活动表现（企业诊疗活动本质，在时间活动中表现为人情世事、作出判断、帮助改进这三个方面）

诊——认清事实

断——作出判断

教——帮助改进

②企业诊疗本质

企业诊疗首先表现为一个认识活动

企业诊疗是一个实践活动

企业诊疗活动以客观规律为依据

企业诊疗是实证活动

企业诊疗师不是企业变革决议者

（2）企业诊疗特征

①企业诊疗经济性：市场营销社会效应、生产与技术社会效应、就业社会效应、财务社会效应、资源与能源社会效应、环境保护社会效应。

②企业诊疗理论应用性：企业诊疗中发觉问题必须应用技术方法、企业诊疗中提出处理问题方案必须应用经营技法、企业诊疗中改进方案实施必须进行理论与方法应用动态比较研究。

③企业诊疗主体导向性：企业诊疗效果受诊疗师影响、企业诊疗效果受社会内部人员影响、企业诊疗效果受社会环境影响。;（4）企业诊疗变革性：原来稳定行为形式开始解冻或融化，新行为形式在逐步形???；新行为形式形成并稳定；新稳定行为形式再度发展为更新行为形式。（p28）

（5）企业诊疗系统性：企业诊疗科学性、企业诊疗创造性、企业诊疗独立性、企业诊疗客观性、企业诊疗有效性、企业诊疗合作性。

1.2.4企业诊疗任务与作用

（1）、企业诊疗最终目标，从企业层面看，是要帮助企业取得良好经营结果，从社会层面看，是要推进社会经济发展，企业诊疗目标决定了其任务。

（2）企业诊疗主要任务;

A、帮助企业分析判断其经营管理活动各方面所存在问题，明确问题产生原因，提出改进方案或提议，对企业内部有分歧改革方案加以论证并据以提出意见。若认为企业享受方案欠妥，则提出劝说和修正方法。

B、指导企业实施其改进方案，帮助企业培训各级员工以提升他们素质，促进企业从经营者到二分之一员工意识跟新，增强他们对企业认同感和信心，提升企业管理能力，进而帮助企业建立和健全各管理这能体系，并使企业管理职能系统提升效率。

c、经过企业诊疗活动，促使被诊疗企业树立可连续发展经营观念，指导被诊疗企业实施可连续发展经营战略。

企业往往要经过屡次诊疗甚至长久诊疗，在管理——诊疗——改进——管理螺旋式上升循环中不停地发展、提升。;（2）企业诊疗作用

企业诊疗作用非常显著，而且包括面很广，其主要表现包含：

A、为企业排忧解难，帮助其改进、改革，提升其经营管理水平和全方面效益。

B、把以管理科学为主多学科理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实生产力。

C、配合国家和地方公共团体落实与企业相关各项方针、政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导伎俩作用，促进相关企业各种政策