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5W2H工作分析法YOURLOGO5W2HWORKINGANALYSISMETHOD原理分析新品设计任务分配案例分析主讲人:XXXXXXX年XX月不会5W2H法的员工,不是好员工。华盛顿
目录CONTENTS010203045W2H简介Introductionto5W2H5W2H原理分析5W2Hprincipleanalysis5W2H设计新产品5W2Hdesignnewproduct工作任务分配案例Workassignmentcase
01PARTONE5W2H简介Introductionto5W2H
01情景引入5W2H小诗我有几位好朋友,万事指导有方向,你若想问其姓名,名字不同都姓何,何时何故什么人,好像弟弟和哥哥,何时何地怎么做,姓名颠倒叫几何,若向七贤常请教,即使笨人又如何。格式5W2H小诗我有几位好朋友,万事指导有方向,你若想问其姓名,名字不同都姓何,何时何故什么人,好像弟弟和哥哥,何时何地怎么做,姓名颠倒叫几何,若向七贤常请教,即使笨人又如何。WHAT是什么WHY为什么WHO谁来做WHEN何时做WHERE何处做HOW怎么做HOWMUCH做多少定义5W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。
01情景引入010203共有五个疑问何事what何故why何人who何时when何法how5W2H总体的思路框架共有两个怎么作HOW怎么做HOWMUCH做多少5W2H
01来历介绍015W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。02广泛用于企业管理和技术活动,对于决策的活动措施也非常有帮助03广泛用于企业管理和技术活动,对于决策的活动措施也非常有帮助05也有助于弥补考虑问题的疏漏04简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义
015W具体介绍何事what何故why何人who何时when何法how做什么(What)条件是什么?哪一部分工作要做?目的是什么?重点是什么?与什么有关系?为什么(why)?为什么采用这个技术参数?为什么不能有响声?为什么停用?为什么变成红色?何时(when)?何时要完成?何时安装?何时销售?何时是最佳营业时间?何时工作人员容易疲劳?何地(where)?何地最适宜某物生长?何处生产最经济?从何处买?还有什么地方可以作销售点?谁(who)?谁来办最方便?谁会生产?谁可以办?谁是顾客?谁被忽略了?谁是决策人?谁会受益?
01具体优势可以准确界定、清晰表述问题,提高工作效率。有效掌控事件的本质,完全地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思考。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。有助于思路的条理化,杜绝盲目性。有助于全面思考问题.
02PARTTWO5W2H原理分析5W2Hprincipleanalysis
025W2H定义5W2H的含义发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问,发现解决问题的线索,寻找发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做5W2H法。5W2H的定义(1)WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?(2)WHY——为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案?(3)WHO——谁?由谁来做?(4)WHEN——何时?什么时间做?什么时机最适宜?(5)WHERE——何处?在哪里做?(6)HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法是什么?(7)HOWMUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
025W2H定义What所为何事When起止时间Why原因目的Who何人参与Where何处进行How如何达成Howmuch消耗成本5W2HWhat——是什么?目的是什么?做什么工作?Why——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?When——何时?什么时间完成?什么时机最适Where——何处?在哪里做?从哪里入手?Who——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?How——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?Howmuch——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
025W2H优势1、可以准确界定、清晰表述问题,提高工作效率。2、有效掌控事件的本质,完全地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思考。3、简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义。4、有助于思路的条理化,杜绝盲目性。有助于全面思考问题.5、有助于思路的条理化,杜绝盲目性。有助于全面思考问题,从而避免在流程设计中遗漏项目。
025W2H特点项目设立/
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