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电力物资零库存管理

一、电力物资库存管理的现状分析

传统库存管理，只要库存数量低于某种水平，就会立即要求订货，

保证库存数量，往往不考虑实际生产是否需要，而是以仓库的储存

数量来订货，如果生产一旦中断，就会造成库存积压。因此，传统

的库存管理模式已不能适应现代企业生产过程中的实际发展需要，

跟不上时展的步伐，如果不改变传统的库存管理模式，必定会成为

电力企业库存管理效益的绊脚石。

二、电力物资零库存管理模式分析

与传统的库存管理模式相比，零库存管理模式是一种先进的物资

管理模式。零库存管理模式最早追溯到20世纪70年代，日本丰田

汽车公司是应用最早的企业。随后，零库存管理模式延伸到生产、

原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。电力企业以建设

和运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电

力供应的基本职能。高效稳健的物资供应是电网安全运行和生产建

设顺利进行的重要保障。电力企业物资管理的属性既是管理工作又

是服务工作，是电力企业活动的一个重要组成部分。电力企业物资

管理能力和水平直接反映电力企业的整体管理能力和水平，必须引

起足够的重视，这关系到电力企业物资管理的改革和发展。随着我

国电力系统与企业机制的不断改革与发展，电力企业物资库存管理

体制已经不能适应企业的需要和社会的发展，物资库存管理中存在

的问题逐渐显现出来，阻碍电力企业发展方式的转变。因此，全面

分析物资管理中存在的问题，进行电力企业物资库存管理改革，提

高物资库存管理水平具有非常重要的意义。所谓电力物资库存管理

就是计划、控制生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等的

过程。也就是说，通过这种管理模式，控制库存为最佳状态，争取

使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。因此，现代很多企

业都在追求零库存管理模式，以达到最佳的管理效率，争取实现最

优的经济效益。零库存是基于充分的后备存储的一种特殊库存管理

模式，指的是以仓库储存形式存在的某些物资的储存数量为零，零

库存有利于降低管理成本，比如说管理费用、仓库建设、存货的维

护、装卸、搬运、保管等费用都节省下来。物资生产和销售企业根

据用户的需求，有选择的为用户储备一定量的物资，也可以直接把

原材料送到用户处，让用户代为保管原材料，用多少料，付多少钱，

定期结算，料完款清。物资库存管理中运用零库存管理模式，可以

合理配置内部资源，有利于降低企业生产经营成本，在市场运行中

对于企业占领市场有着无可比拟的优势。目前，流动资金短缺已成

为许多企业普遍存在的问题，有关数据表明，物资库存资金占到企

业流动资金的40%到50%之多。现在物资的供应比较丰富，依然

采用传统的物资库存管理模式已不能适应企业发展的需要。因此，

企业要顺应时展，采用先进的物资管理模式，强化对物资的管理，

计划管理对企业的看控制，物资管理追求零库存的管理目标。

三、电力物资零库存管理的必要性和重要意义

企业要实现经济效益必须考虑如何开源节流，降低运营成本、增

加企业利润，电力物资管理中实行零库存管理模式，其必要性和意

义有：

1.减少物资的仓储成本

从成本管理的角度来说，仓库的仓储成本主要有物资保管费、人

员工资与福利费、折旧费、修理费、装卸搬运费、货物包装材料费

用和管理费等费用。在仓库中，大量的物资存储、保管保养和日常

维护，会产生很高的仓库存储成本和各项管理费用。于零库存管理

模式相比，由于仓库存储物资数量很低，甚至为零，从而大大减少

了仓库保管、装卸搬运、人工成本等仓库储存成本的发生，对于提

高企业的经济效益具有重要意义。

2.减少物资的资金占用

从财务管理的角度来看，库存实际上是一种流动资产。传统的库

存管理模式，仓库储备了大量的物资存货，这样就导致库存物资占

用了大量的流动资金，尤其是一些长期不用的库存物资，长期占用

大量的仓库容量和流动资金，大大降低了资金周转率，同时还对财

务管理造成严重影响。而在零库存管理模式下，仓库物资库存的库

存量很低，库存物资占用的资金也降低到了最低限度，大大减少了

企业流动资金的投入，节约了企业的资金。

3.减少物资的跌价损失

库存物资变现能力差，传统的物资库存管理模式，由于长期存储

在仓库的库存物资流动性较差，不容易变现，随着物资市场的价格

变动，库存物资很容易发生贬值和跌价损失。而在物资零库存管理

模式下，企业采购的物资不作库存管理，所以不会受物资市场价格

波动的影响，有效的减少了价格变动所造成的物资跌价失，大大加

强了流动资产的流