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波音的供应商管理;
目录
引言
供应商选择与评估
供应链合作与发展
质量控制与管理
风险管理
总结;
引言;
目标：本次PPT旨在介绍波音公司的供应商管理策略和实践。
背景：作为全球领先的航空航天企业，波音公司依赖于众多供应商提供高质量的零部件和服务。;
供应商选择与评估;
供应商选择标准：波音公司根据供应商的质量、交付能力、价格竞争力和可靠性等方面进行综合评估。
供应商评估流程：波音公司采用严格的评估流程对供应商进行筛选，包括审核供应商的质量管理体系、审查其生产设备和技术能力等。;
供应链合作与发展;
合作关系：波音公司与供应商建立长期合作关系，共同制定发展战略和目标，促进双方的技术创
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