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公司年度经营计划

公司年度经营计划1

“某某”是一家创业即实施计划经营的模范公司，他们在集

体合作求成功的口号下培养人才，计划经营，如今成长为一坚实

企业。

“某某”的年度计划叫做“某某事业集团计划”，是长期事

业计划中的年度计划。他们是确实实践了计划的一家模范企业。

年度计划的制作程序

1．准备

每年，通常都是在9月，根据该年的实绩与预测，结合对次

的度的展望，由各部门主管的总经理提出报告。

2．指示方针

总经理根据该项目展望，于每年10月指示次年度的方针。

（1）拟案

由现场的股长、科长协议拟案（11月中），在财务部综合

整理。

（2）审议、调整

11月中，由科长以上主管审议、调整。

（3）决定

总经理做过半个月的充分检查后，于11月底做出决定。

长期计划概况

1．事业集团计划的基本观念

（1）依照事业集团的规模，筹措长期资金。

（2）拟订长期人才培育计划。

（3）规划升迁渠道，使员工有升级的机会。

（4）发布与实施

因每年一月份进入此事业年度，所以12月中需将全部计划

印刷完毕，向全集员工发表，以取得全公司员工的共识与向心力。

2．长期计划的修正

本年度是经济的大转变期，因此某某公司亦斟酌年度计划，

准备大幅调整其未来五年的长期计划。

3．经营的基本方针

（1）某某公司是制造名牌运用用品的公司，必须承担起流

行指导任务。

（2）某某公司要增进顾客的利益及对顾客服务，以此为社

会服务。

（3）某某公司要尊重员工的幸福，尊重每个人的成长，按

能力支付高额工资。

（4）某某公司要通过对顾客服务和增进员工的福利，求得

公司成长，并迈向业界的领导地位。

公司年度经营计划2

为了拓展业务领域，扩大融资平台规模,提高公司服务水平，

增强公司发展后劲，我们制定以下发展规划。

第一部分所处行业现状及市场前景

一、市场背景

中小企业是我县县域经济的柱石。目前，我县中小企业有近

287家之多，占到全县企业总数的99％以上，全县地方生产总值

的55％、财政收入的80％、全社会就业的60％、城乡新增就业

的80％以上均由中小企业创造和提供，中小企业在我县经济社

会中发挥着经济发展的“助推器”和就业的“蓄水池”作用。然

而，中小企业由于财务不规范、信息不透明、抵押不足等自身原

因，长期以来，融资瓶颈成为其发展的“绊脚石”。融资难问题

严重影响和制约了中小企业的进一步发展，而担保难是中小企业

从银行难以融资的首要原因。

二、我公司发展现状

宁强县恒达融资担保股份有限公司注册资本3000万元，由

宁强县财政局独家出资组建，为国有独资公司，组建该公司的宗

旨是“积极应对国际金融危机的影响，着力解决宁强县中小企业

贷款难、融资难的问题，促进宁强县中小企业健康发展”，目前

我公司主要与县信用联社、农业银行宁强县支行签订了银企合作

协议，由于有关金融经营许可未批下来，还未开展经营业务。目

前我公司存在的问题主要体现在两个方面：一是团队建设需要加

强，二是制度体系建设需要完善，这两方面问题形成的原因都是

由于公司刚刚组建，人员需要磨合，制度建设需要时间，相信在

不久的将来公司会很快步入正轨，迅速发展壮大起来。

第二部分公司发展思路

今后，我公司将在县委、县政府的领导下，积极与县政府有

关部门沟通协调，在县财政的大力支持下，与宁强信用联社、农

行宁强支行继续加强合作，形成更加稳固的战略合作关系，与宁

强县财政局、县中小企业局深入探讨，摸索并建立一条为中小企

业融资担保服务的绿色通道，加强团队和制度体系建设，严格把

控经营风险，树立企业品牌。在此基础上，逐步完善功能，理顺

体制，规范运营，多元发展。具体目标和计划如下：

一、业务发展

（一）总体构架

业务构架

担保业务投资业务其他业务

（二）发展业务思路及目标

1、担保业务

继续与县联社、农行宁强支行开展银企合作对接，积极争取

两大金融机构的授信额度，将30