业财融合在企业财务管理中的应用 .pdf

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在企业发展中，不管是业务管理还是财务管理，均会对企业的发展状态带来

影响，传统的工作是业务管理与财务管理相分离的状态，大都是在业务完成的基

础上，把形成的有关信息数据交给财务人才开展会计核算，例如成本、收入、利

润等基本财务信息是处理的重点。而这一模式的不足就在于事后管理，难以给业

务管理提供更加专业地分析与指导，久而久之，就会对业务经营活动的优化带来

诸多弊端，尤其是企业可持续发展的核心要求难以满足。因此，加强业态融合已

成为新常态下的企业可持续发展的必然之路，不仅有助于企业财务管理效果的提

升，而且还能给企业的业务经营提供诸多参考的依据，给企业制定发展战奠定

了坚实的业务支持，给企业获得更大的经济利益带来便利。以下笔者就如何在企

业财务管理中应用业财融合展开研究。

一、企业财务管理中加强业财融合应用的必要性分析

（一）有助于财务管理模式的转型

财务管理是企业管理的核心内容，只有不断地创新和发展企业的财务管理模

式，才能更好地契合市场发展的规律，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。由

于传统的财务管理属于事后监督，在当前的新经济常态下，传统财务管理模式的

弊端正在不断凸显出来，为了更好地为业务经营提供更加科学的支持，应对经济

形势多变的市场，及时地解决企业在财务管理中的问题，提升自身在市场中的核

心竞争力，就需要切实注重财务管理模式的转型，从老旧思想中转变出来，将财

务管理与业务管理进行有机地结合起来，从传统的事后监督转移到事前、事中、

事后的综合管理模式上来，才能给企业的资源配置提供更加专业的指导，有效地

将成本降低，以提升更多的经济效益，契合可持续发展的需求。因此，业财管理

是财通财务管理模式转型的必然需求，因此需要企业加强对业财融合的实施，最

终达到企业可持续发展的目的。

（二）为企业的经营决策提供指导

为实现企业的可持续发展，在财务管理模式转型过程中，需要确保企业经营

决策的科学合理性，切实发挥业财融合模式对企业经营决策的支持，为每个环节

的业务经营活动的实施提供指导，使得资源分配变得更加合理，对成本投入进行

有效控制，为企业发展提供更多科学的条件。因为只有企业经营决策的完整性和

科学性得到保障，那么才能确保企业得到可持续发展。若决策发生重大偏差，势

必会导致企业的竞争实力被削弱。而业财融合则能及时地掌握企业在每个阶段中

形成的会计信息，并且对所有的财务数据通过整合和分析之后，使得结果成为制

定经营决策所需的数据支撑，进而给企业制定经营计划提供参考，及时地掌握企

业业务发展中存在的隐患和不足，并针对性地完善经营策，确保后续项目得以

持续执行，避免由于决策不当而引发这样或那样的损失。

（三）有助于财务管理人员的转型

在业财管理模式下，给财务人员也提出了新的要求，所以我们需要意识到业

财融合的趋势，并意识到业财融合的必要性和紧迫性，加强对财务人员的转型，

针对性地进行业务和调整，形成精细化和数据化的思维，使得企业的财务管理转

移到管理会计，尽可能地达到财务管理精细化。这是因为财务人员在实现业财融

合中有着十分重要的意义，因此需要加大专业人才转型，从而为企业的发展培养

综合型的财务人员，不断强化企业的财务管理能力。

二、企业业财融合的现状与问题分析

（一）对业财融合缺乏足够的认识

业财融合作为新型的财务管理模式，使得企业开展的业务与财务的联系更加

紧密，对于促进企业可持续发展有着十分重要的意义。而就实际执行而言，一些

企业由于在思想意识上缺乏足够的认识，导致业财融合的实施优势难以有效地发

挥，对业财融合的优势认识不足，对业财融合模式的特点认知不足，在实施业财

融合模式时，经常存在生搬硬套的情况，这样不仅与企业自身的发展需求难以相

符，而且还会浪费资源，在实际管理中由于针对性和科学性缺乏，导致计划管理

目标难以有效地实现。

（二）缺乏完善的业财融合管理体系

业财融合属于新型财务管理模式，相较于传统的单一型财务管理，业财融合

属于应用型的财务管理模式，所以其涉及的内容较多，为确保项目执行的有序性,

应制定专业的制度体系，确保业财融合模式得到深入实施。而就目前来看，一些

企业由于在传统思想的影响下，在财务管理体系上并没有结合业财融合的需求而

针对性地进行新制度体系的制定，所以对业财融合的支持不足，加上在财务监管

机制上缺乏专业性，所建立的财务监督部门的绿柩能力不足，难以对财务监督工

作提供科学的指导，在日常财务监督中的盲