人力资源三年规划.pdf

人力资源三年规划

为了实现公司的发展目标，配合公司三年发展规划及发展

设想，我们制定了分公司人力资源相关规划。这些规划包括招

聘规划和培训规划。

招聘规划方面，我们以用人所长、容人之短、追求业绩、

鼓励进步为宗旨，以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录

用、相关专业优先为原则。我们会从学识、品德、能力、经验、

体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到

合适的人才。我们预计未来三年需要招聘的岗位包括销售人员

及管理人员和职工人数60人，其中职工高级技工人数不设上

限。

在培训规划方面，我们发现公司目前缺乏培训体系建设，

培训组织管理人手不足，培训费用投入和组织力度不够，使得

公司的培训工作开展不是很理想，更不能细致的对全员制定并

实施系统与针对性的培训。因此，未来三年我们的培训工作重

点在以下几个方面：

1.建立一支优秀的内部讲师队伍，挑选符合条件的人员进

行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知

识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资

力量。

2.以公司实际情况为基础，参考各种教材与资料，在现有

基础上对整个公司进行系统的培训工作，以提升公司员工的综

合素质和能力，保障公司各项工作顺利开展。

3.重点做好业务员培训，提高应变能力、新市场开拓能力、

礼仪等与销售相适应的工作培训。

4.提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主

动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与

服务观念，加强其专业水准。

5.对于新入司员工，力争在半个月内对他们进行新进员工

入司培训，培训内容包括公司认知、文化引导、公司各种规章

制度等，让新进员工能快速融入公司环境。

6.充分利用外部培训资源，整合各种具有针对性和实用性

的培训课程。派遣相关人员积极参加研究，并要求参训人员在

公司内部分享所学，以扩大培训效果。

7.充分利用公司的公告栏，加大宣传力度，强化现代培训

理念，营造全员研究氛围，提高员工的研究积极性。

8.完善公司的培训制度和流程，加强培训考核和激励，建

立培训反馈和效果评估机制，健全培训管理和实施体系，以提

高培训效果。

9.全面覆盖公司培训工作，重点突出。在实际的培训工作

中，不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确

培训目的，提高培训效果。

10.重点发展信息化培训，例如网上研究系统的培训。

三、激励规划

建立完善而有效的薪酬激励体制：

1.提供具有公平性和竞争性的薪酬，让员工相信通过努力

能够获得相应的报酬，并吸引和留住人才。要根据企业的经营

状况和成本考虑薪酬的公平性和竞争力。

2.设计适合员工需要的福利项目，如误餐补助、健康检查、

交通费报销、特殊津贴、带薪假期等，以提高员工的工作满意

度和忠诚度。

3.实行薪酬与绩效挂钩，让员工的薪酬与其绩效挂钩，以

激励员工更加努力工作，提高企业的绩效和效益。

高薪并不能单纯起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪

酬才能真正调动员工的积极性。现在，越来越多的公司采用与

个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。然而，

实施绩效薪酬并不是保证成功的唯一因素，关键在于方案设计。

设计科学合理的绩效考评指标体系是实施绩效薪酬成功的重要

保证。此外，绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，

公司所有员工都应该有绩效工资，制定绩效工资体系时应让所

有员工参与，这是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司

和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。

员工流出分析要结合公司人力资源的总量需求和员工的退

休、辞职及淘汰情况，具体分析3年规划期内员工退休、辞职

对公司人力资源的影响，并制定措施防止意外情况出现。针对

员工退休，应提高返聘人员待遇，并采取措施激励新员工积极

上进。针对员工辞职，公司应稳定发展、给员工创造更多的成

长机会、进行工资调整，从而增大对员工的吸引力，预计员工

辞职率将有所下降。

为了开发员工的潜能，公司可以采取针对性的岗位拓展，

为具备特殊技能或高素质能力的员工赋予特殊的工作使命；健

全轮岗制度，为能力匹配或超过岗位要求的员工提供轮岗锻炼

机会；设立一些特殊的奖项，如管理创新奖、最佳提案改善奖

等，来激发员工的潜能。

发展规划是公司长期规划中的重要一环。