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供货进度保障措施方案

明确各部门职责和工作流程，确保供货进度顺利进行。

2、建立供货进度跟踪系统，及时掌握供货情况，发现问

题及时解决。

3、建立供货进度汇报机制，定期向用户单位汇报供货进

度和存在的问题，及时沟通解决方案。

4、建立供货质量评估机制，对供货质量进行评估和反馈，

及时纠正问题，提高供货质量。

六、应急预案

在供货过程中，如遇特殊情况，我公司将立即启动应急预

案，采取有效措施确保供货进度和质量，保障用户单位的利益。

总之，我公司将全力以赴，按照合同要求和用户单位的要

求，确保供货进度和质量，为用户单位提供优质的服务。

1.实施方案设计和培训

技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员将共同

分析、探讨和引证实施方案的技术细节，并制订实施方案。公

司将对各实施小组等人员进行内部培训，以确保参加项目的有

关人员都能了解、熟悉设备的整体结构、方案设计的详细内容、

实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证项目

的质量。

2.供货原则标准

在供货阶段，我们将遵循以下原则：

我们将严格按标准进行包装，以确保货物安全无损地运抵

目的地；

我们负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的

交货期交货；

货物收据签收日期视为实际交货日期；

项目现场以合同条款资料表中规定为准；

我们保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时

供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均

由我们承担。若不按时完成任务，我们将承担由此给采购方造

成的一切损失和费用；

为保证项目质量，我们将对产品实行跟踪检查，严格按照

各工序质量管理制度、各工序质量检验制度、产品质量奖罚制

度执行，保证项目质量合格。

3.用户须提供或配合的内容

为配合本项目计划进度时间表所进行的各阶段工作，用户

需配合以下工作：

组织人员参加现场勘察、图纸深化设计；

在供方的技术指导下，负责现场布线及前期预埋工作；

组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等；

组织人员参加系统联调；

组织人员参加现场培训；

组织人员参加验收。

4.施工进度计划说明

为了能使工期计划、施工阶段人员数量计划、设备进场计

划等得以保证，我们将配合各专业的配合、各工种的协调、各

工序的合理穿插，同时还将制定切实可行的技术经济措施。我

们将落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和工作责任，

并建立规范的进度控制组织体系。

3）每周举行一次小会，对上周的施工情况进行总结，对

实际进度和计划进度进行对比，分析影响进度的因素，并寻找

解决方法。同时，根据月度和旬度进度计划，编制相应的物资

供应计划，确保物资顺利进场，为项目顺利进行打下基础。

4）在全面交底进度计划后，要发动职工实施进度计划，

确保相关人员明确各项计划任务的实施方案和措施，以实现管

理层和作业层的协调一致。同时，要组织好施工中各阶段、各

环节、各专业和各工种的协调配合，解决各种矛盾，强化薄弱

环节，实现动态平衡，以确保作业计划的完成和进度目标的实

现。

5）在项目进度计划、项目量和现场实际情况的基础上，

要在人员进场之前进行临设工作，并组织好人力、物资的进场

工作。各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，与工人进行

充分交流，明确技术要领，定期到施工现场检查，密切配合其

他专业的施工。设备安装一般按照先运送至各户家中、合理设

计及与用户沟通需安装设备的方位上安装完毕。

6）为保证供货，可以采取以下措施：按施工阶段分解，

突出控制节点；按专业工种分解，确定交接时间；按总进度计

划的时间要求，将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。

同时，要实行施工进度计划的动态控制，及时了解和掌握与施

工进度有关的各种信息，对实际进度和计划进度进行比较，一

旦发现进度拖后，要分析原因，并制定调整措施，以保证项目

最终按预定目标实现。最后，要采取措施保证按时开工。

为确保项目能够准时开工并形成连续施工能力，我们将进

行周密、细致的施工准备工作。一旦中标，我们将立即组织参

加本标段施工的项目班子进场，编制详细的专业施工方案、作

业指导书、质量计划、验收评定表，并制定周密的设备材