仓库管理员工作计划(4篇).pdfVIP

仓库管理员工作计划

仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数

据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按

物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入

库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本

次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物品出库把好

复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，

对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交

货，以免造成收到货物不相符的损害。

加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料

的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行

一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信

息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式(即justintime及时或

者准时制供应模式)从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最

大化。

仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货

物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进

先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场

所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物

品在仓库全年无事故。

仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验

收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，

对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力

第1页共12页

度，保持库容整洁、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的

各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火;

禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量

进行检查，以便及时排除安全隐患。

加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述

工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管

理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能

如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管

理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的

KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度

做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态

度做好全方位的评估;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良

好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工

作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

食堂、宿舍的安全清洁工作，每天安排专人对宿舍和食堂进行打

扫，定期对食堂和宿舍进行消毒，确保宿舍内被褥摆放整齐，地面清

洁，食堂窗明几净，无卫生死角，努力为员工提供一个良好的生活与

工作环境;同时为了丰富员工的业余生活，我们拟定定期组织一些体育

活动，让员工从枯燥无味的工作中解脱出来，同时也有利于员工的心

理教育工作，为员工营造一个良好的企业文化。

对个人的工作要求。一个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类

业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物

料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确

第2页共12页

性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特

点。

____年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中

的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。

仓库管理员工作计划（二）

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领

料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时

返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取

前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在

有序地展开。

二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库

库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，

生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于

极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理

顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日