地勘单位债权债务管控对策.docxVIP

地勘单位债权蹄誉荻I策

（一）研究背景

地勘单位在助力国防科技方面发挥着重要作用。一直以来，重收入支出、轻管理是单位面临的重点难题，这使得地勘单位的债权债务基数不断扩大，同时账龄也不断延长，面临清收难等相关问题。缺乏有效的债权债务管理，将无法准确、合理地对单位的资产负债情况进行有效反映，也难以准确把握单位的真实运行情况。在经济改革助力下，行业发展受到波及，由此加剧了资金风险。鉴于此，为助力单位转型发展，做好债权债务管理势在必行。

（二）研究意义

就地勘单位来看，债权债务主要是在经营过程中形成，是单位在开展业务活动或者服务中产生的应收款项以及应付款项，一般承接的业务包括地质勘察、工程服务、技术服务等。而对于单位的债权债务，除了资产、负债，还有企业的资金、收入、成本等内容。作为地勘单位，在体制转型、管理转型的关键时期，伴随着国家层面不断调整产业结构，矿业整体不景气等冲击，单位在面临严峻挑战的同时也面临较大的竞争压力，而通过做好债权债务管理，能够保障地勘单位资金高效、稳健运转，可以在一定程度上规避单位风险，助力单位长效发展，这对于提升单位竞争优势意义重大。

:、地勘单位做好债权债务管理的作用

做好地勘单位债权债务管理的作用主要体现在以下方面：

第一，保障资金良性运作。地勘单位要保障债权债务的适度平衡协调，过高或者过低都不利于单位的发展，倘若过高会在一定程度上弱化资金配置，会降低资金营运的科学性，造成的结果就是可能会给单位带来财务困境，或者使得单位陷入资金冗余局面，如此不仅加剧单位财务风险，还会导致机会成本增加I,因此，为确保企业资金保持较高的运行效率，应注重做好债权债务收付。作为地勘单位,注重做好债权管理，能够促使资金利用率提升，能够提升资金周转效率，缓解现金流紧张的局面，同时还能促使资产、效益增值。而通过加强债务管理，可以在合理评估外部负债情况的基础上，以单位的经营情况、现金流情况为导向和依据,最优化发挥资金时间价值，遵循早收晚付的要求，以避免单位信誉受损为基本前提，确保单位付款决策科学合理，防范财务风险。

第二，能够有效防范不良资产。在地勘单位中，债权属于单位资产的重要组成部分，如果单位此类资产长时间无法收回，可能会出现坏账资产的情况，就理论层面看，不良资产也属于单位资产的一部分，但因其清收难度大，因此一般难以增加单位现金流入，这势必对单位效益产生影响。作为地勘单位，通过规范债权债务管理，不断创新管理模式，建立健全制度体系，可以在一定程度上防范不良债权，这可以有效助力单位效益提升。

第三，能够客观准确反映经营现状。在地勘单位中，通过夯实债权债务管理这一基础性工作，可以做到准确反映单位经营活动，在清查核实过程中，可以有效防止虚列债权债务的情况，这有利于管理层更为准确地估测经济运行情况，同时也能帮助相关人员掌握单位资产负债情况，有助于结合地勘单位实际针对性调整决策，这对于促使地勘单位可持续发展至关重要。

三、地勘单位债权债务管理过程中面临的主要问题

（一）思想上缺乏重视

债权债务管理思想上缺乏重视，在行动上就难以发挥作用，主要体现在未能切实有效履职行责。在一些地勘单位中，甚至出现债权债务没有专门指派人员进行管理，或者也设立了债权债务管理机制，但是未能明确授予其权责，合理划分债权债务管理标准，结果导致形同虚设，难以发挥实际效用。在地勘单位中，一部分管理人员普遍认为只要实现利润增加、产值增加即可，故而将运营重点更多放在业务上，而对于债权债务管理，则片面地认为应由财务部门负责，属于财务部门分内之事，由于业财工作中岗位职责界定不准，工作人员债权债务管理意识薄弱，由此使得管理效果大打折扣。

（二）缺乏健全的内控制度体系

一些地勘单位忽视建立完善的内控制度体系，由于在债权债务管理过程中,缺乏具有刚性约束力的内控制度，导致债权债务内控管理乏力，加之地勘单位未能做到将债权债务管理常态化、系统化、流程化，如此导致无法对单位资金利用进行合理把控，由于统筹规划不足，大大增加债权债务风险。

（三）未能做到及时清理

受以往粗放型管理思维影响，一些地勘单位不注重及时清理。具体体现在以下方面：对于地勘单位运营过程中产生的债权债务，未能做到及时全面地进行分析；对于地勘单位的应收应付账款，也未能做到及时清收追缴，如此导致的结果就是长期挂账，上年的结转到下一年，如此不断增加使得单位债权债务规模不断扩大，账龄也不断延长，甚至出现挂账达到千万或者是亿的情况，而挂账时间也少则十几年，多则几十年。以某一地勘单位来看,该单位债权债务规模达到亿元，一些债权债务甚至能够溯源到上世纪八九十年代，由于受机构改革、人员调动频繁等因素影响，债权债务的主体也发生改变，由于无法获取原始资料，难以获悉