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土木匠程施工管理问题及对策研究

纲要：尽人皆知，土木匠程建筑施工最主要的生产经

营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在必定程度

上是建筑施工管理水平的一种表现形式，同时在必定程度上

来看也被看作了建筑类工程的场所。此外还经过建筑行业的

有关规定，有关部门开始对土木匠程建设进行全方向的施工

管理，目的是为了不论是在建筑工程施工模式仍是在经济效

益模式上边能够从根本上提高土木匠程公司的经济效益，从

而能够进一步的提高建筑公司的社会信用度。所以任何一个

土木施工单位在施工管理目标正确的指引之下，都应当竭尽

所能地完美建筑公司自己的施工管理水平。

要点词：土木匠程；施工管理；问题；对策

1导言

土木匠程的施工管理过程是影响土木匠程质量的最重

要的要素之一，优秀的管理体制能够推进土木匠程的施工进

程，有效提高施工质量。所以，我们需要不停的剖析研究在

施工管理过程中存在的问题，并商讨出拥有实践意义的改良

举措，才能建立一套完美的管理体制，实现管理与质量达到

一致高度的目的。土木匠程建设是一项耗时耗力且极为复杂

的工作，所以需要要点关注施工管理过程。近几年，在经济

迅猛发展和建筑行业日趋盛行的背景下，土木匠程建设有着

不停扩充的趋向，同时在工程实行上也不停出现质量可是

关、不可以准时交工、施工人员个人安全得不到保障等施工管

理上的问题。这些问题不单影响着土木匠程建设的质量，更

对人民的人身安全和财富安全造成了威迫，不利于我国社会

主义和睦社会的建立。所以，科学合理的对土木匠程施工管

理中的问题进行剖析，并商讨出相应的解决举措拥有重要的

踊跃意义。

2土木匠程施工的管理现状

近来几年来，陪伴着我国市场经济的飞快发展，随之国

内的基础设备建设也出现了蓬勃发展的一面。详细表此刻建

筑设备的发展脚步也在必定程度上也获得了飞腾，与此同时

，国内工程建设备工公司的发展空间也随之变得更为的宽广

，无须置疑，土木匠程施工是现代工程项目施工公司管理工

作的重中之重，此外施工公司管理是土木匠程管理的构成部

分，不论是对土木匠程的施工进度，仍是对土木匠程施工质

量抑或许是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要

的作用。同时还需要把现代土木匠程施工项目管理理念融入

到建筑工程的实质操作中。而后再客观的针对土木匠程施工

的自己特色，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问

题，此中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量

，此外还需要对土木匠程的施工成本，施工进度等一系

列的技术性问题进行科学化的管理。

3土木匠程施工管理中存在的问题

3.1管理系统不完美

土木匠程施工管理过程中存在的一个广泛现象就是没

有完美的管理体制。一些施工单位为了减少开销，常常会尽

可能的将整个项目工程的人员减少，一些管理人员常常担当

了多个岗位的职责，不单需要负责工程进度的安排，还需要

对人员的岗位进行安排，部署任务，小到资料检查，大到工

程规划等等都需要一人负责。这样造成的直接结果就是管理

人员在管理工作上力所不及，不可以将管理工作落实到实处。

所以，在这样杂乱的管理体制下必定会产生一系列的问题，

更别提保证土木匠程建设的质量了。

3.2质检制度不够完美

假如说安全部是公司的生命线，那么完整可说质量是公司

的命根子。施工公司可否获得优良的施工质量，很大程度上

取决于公司能否有一套完美的质检制度。完美的质检制度会

为施工单位获得优良工程确立优秀基础。反之，不完美的质

检制度则可能为此后的质量隐埋下伏笔。详细到实质工作

中，就会发现一些不容忽略的现象：比方有的项目施工单位

对建筑资料和建筑阶段性成品的检测故弄玄虚，致使对物料

的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。

3.3施工安全问题

因为我国科技水平还没达到必定的高度，所以没法完整

将机械化的运作带入土木匠程建设中，在施工过程中绝大部

分操作仍是要依靠于人员的手工操作而不是机械化操作，因

此这就带来了施工安全隐患。因为先期对职工的培训不到

位，所以致使大多数职工没有足够的安全意识，我们经常可

以在工地上见到不带安全帽的人员。同时，不完美的管理机

制也会使管理人员没法亲密关注安全问题，在对安全防备措

施上没有惹起重视。这些隐患的埋伏大大增添了施工安全问

题发生的可能性。

4提高土木匠程施工管理水平的策略

4.1成立质量管理系统