企业成本管理控制研究 .pdfVIP

一、成本控制管理对企业的作用及意义

成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的

作用；成本管理是企业日常生产管理的重要工作之一，科学、有效的成本管理能

够降低企业成本，提高企业经济效益，增强企业生命力以及在行业、市场的竞争

力。全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作，科学的成本控制应该

是成系统的、成体系的日常管理工作让企业在经营、生产管理过程中实现对成本

的有效控制，并能为企业定长期向良性方向发展提供有力保障和坚实基础。因

此，必须持续加强企业的成本管理以及及时、准确地改善企业在成本控制管理中

存在的不足和问题。

二、成本控制管理中存在的不足和问题

（一）企业成本管理控制制度流于形式

我国大多企业起步较晚，管理意识相对落后，企业管理机制不健全，大多企

业的成本控制管理制度仅限于形式甚至缺失，没有发挥其应有的作用。由于制度

的缺失及管理意识的落后，导致企业管理由上到下的领导及员工，从思想上就对

成本管理缺乏意识。这就要求公司企业管理者及相关负责人具备财务成本控制的

专业能力及超前意识，建立科学的管理控制及可操作的实施程序并严格执行，保

证生产经营中成本得到有效控制，并同步加强企业员工成本管理控制意识。

（二）企业成本管理