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劳动力和机械设备材料投入计划

第一节劳动力计划

一、劳动力计划

根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备按工种及工期要求

需要进行制定计划。各工种按各部分及施工进度要求进场。

人数配合期安装高峰期工程收尾期

管工8182

焊工231

安装工14354

油漆工444

普工555

二、劳动力安排

1、作业层基本骨干力量在我总公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技

能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思

想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。

2、按照我总公司《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、

技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分承包方名录》。我总公

司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动

力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。

3、对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我总公司《工

程分承包方控制程序》，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证

体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建

立《合格工程分承包方名录》。根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按

上述的管理文件规定程序进行控制管理。

三、劳动力保证措施

1按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制

度。

2劳动力进场必须进行入场教育培训工作，包括规章制度、安全施工、操

作技术规程、质量标准和文明施工等诸方面的内容。所有参建人员必须进行施工

前的安全、质量培训，并对施工作业层技术骨干进行强制性规范的学习和考核，

组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的施工进

度和工程质量。

3如遇施工工期较紧，施工中在条件准许下采用2～3班昼夜施工方法来

缩短工期，并配备足够的劳动力，保证工程进度需要。

第二节材料投入计划

（一）、为顺利完成工程项目的施工任务，合理使用和节约材料，努力降低

材料成本，项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、

加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。

（二）、做好施工项目材料的采购供应工作

⑴施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订合同的方式，由

公司材料处供应；

⑵工程所需的周转材料、大型机械设备等由项目部负责。

⑶小型及手工工具采取支付费用方式，由施工班组自行采购。

⑷公司供应计划外的材料、特殊材料和零星材料（B、C类材料），在项目

管理目标责任书中作明确规定，由项目部编制采购计划，经公司材料处批准后，

按计划采购。

（三）、加强施工项目材料的计划管理

⑴主要材料需要量计划：项目开工前，以单位工程为对象，依据施工图纸、

预算，并考虑施工现场材料管理水平，向公司材料处提出一次性材料计划，包括

总计划、年计划。该计划作为公司材料处采购、供应的依据。

⑵主要材料月需要量计划：在项目施工中，项目部应向材料处提出主要材料

的月需要量计划。该计划应根据施工进度计划编制，还应随着工程变更及时进行

调整。计划的内容主要包括各种材料的库存量、需要量。该计划作为公司材料处

动态供应材料的依据。

⑶构配件加工订货计划：项目部依据施工图纸和施工进度计划，在构件制品

加工周期允许时间内提出加工订货计划，作为材料处组织加工和向现场送料的依

据。

⑷周转材料、工具租赁计划：项目部依据施工组织设计和施工方案，按品种、

规格、数量、需用时间，