创新创业项目计划书1500字(优秀3篇).pdfVIP

创新创业项目计划书1500字（优秀3篇）

创业项目策划书篇一

在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别

于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项

目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用

网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用一站式一站式销售实现经营利

润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补

货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，

家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们

的产品，一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小

家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。

一、公司介绍

1、公司经营宗旨及目标

靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我

们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，

在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司

与客户的双赢，这便是我们的目标！

2、公司简介

（1）公司名称：经成

（2）业务范围：家居小饰品，各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶

瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

3、公司管理

（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断

完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业

绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业

再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化

统一，一元化和多元化统一

（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营

销总监、网站技术主管，财务主管。

（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，

共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性

劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调

统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，

也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的

紧急情况。

4、团队概述

我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大

人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共

同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽

其责。

以下便是公司四位成员简介：

职务：总经理兼网站技术主管

职务：市场营销总监

职务：财务主管

职务：产品服务

二、成本及经济效益分析：

1、目标市场

销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层，对生活品质和格调

有较高的需求和期望，喜欢休闲有情调，更加关注物质以外的生活质量。

所以在销售过程中要锁定这种消费群体：高学历收入较高的波波族，新贫

族，白领、也包括高中生和大学生。

2、顾客的购买准则

三、产品与服务

产品简介

经成主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由__1公

司、__公司生产。__1公司产品有什么系列，系列有什么型号、颜色，规

格。__公司产品有。

服务细则

承诺：

1、凡在经成购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员

的。积分达到1500分（每花一元积一分）时即可上升为贵宾会员，贵宾

会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受9·8～9

折优惠，贵宾会员可享受9～8折优惠。钻石会员可享受7·5折优惠并提

供免费邮寄或免费送货服务（成都市三环以内）。

2、经成将根据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。邮寄费用

或长途运输费（含保险费）将由客户承担。

3、因邮寄或长途运输而造成的货物损失，经成不承担责任。

结算：

5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。

7、经成将根据客户会员级别给予折扣优惠，最终价格将在接到订单

意向后与客户具体商定。

售后：

8、客户在收到所定的商品时，发现质量问题，若因本店人员疏忽或

商品本身质量与说明不相符的，自收货之日起3天内本店为客户无条件包

换包修，但客户需承担返还商品的费用，而不需承担再次邮寄费用。

9、客户再收到商品后若不满意经成可以