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公司对项目部质量管理制度

一、质量方针和目标管理

1、质量方针：

科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。

2、质量目标：

工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约

率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。

二、人员岗位职责

1、项目经理职责

执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全

面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同

的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责

按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必

须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，

做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，

做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸

会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序

的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操

作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计

划。

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4、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书

面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织

制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工

一致。

5、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量

签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为

每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违

章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的

工长进行罚款。

6、专职安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖

罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好

安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施

工作。

7、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技

术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本

工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接

检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额

任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工

种，顾全大局不搞本位主义。

8、预算员职责

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熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚

各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分

毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

9、定额员职责

按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工

计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公

司总部。

10、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编

目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣

工时必须完整地交一份总部存档。

11、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过

程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且

跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。

12、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿

插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高

位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。

13、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料