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公司绩效考核工作总结

公司绩效考核工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分

析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语

言组织能力，不如我们来制定一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总

结吗？以下是店铺收集整理的公司绩效考核工作总结，欢迎阅读与收

藏。

公司绩效考核工作总结1

假定公司将要推行绩效稽核,那么我们从现在开端必要准备的工作

可以分为以下几步:

很多公司在实验绩效稽核算的工夫终极的结局是“铩羽而归”绩

效考核总结,导致这个结果的缘故原由是多方面的,比方推行的匆匆自觉、

缺乏高阶向导的支持、缺乏与工作有关的绩效稽核目标,或者表格太多,

主管们以为,所费的工夫及精神,所失掉只是少许益处,或有益处、或者主

管们不肯与同仁做面临面的面谈对阵、或者绩效稽核时接纳法官脚色,

与协助员工发展的脚色相辩论;又或者员工们以为绩效稽核不公正等等,

这些缘故原由,都将导致绩效稽核难以获得真正的成效。

一.慢慢渗透“绩效办理”

这个概念,慢慢让员工有个生理承受的历程;我们不说是“绩效稽

核”,“稽核”这两个字眼,在肯定程度上会惹起员工的反感,公司可以称

之为“绩效办理”。绩效办理,不是要来稽核,而是经过可量化的目标,对

每小我私家的工作举动以表格的形式来作评估。绩效考核总结绩效办

理终极的目的改进每小我私家的工作状态,使整个公司体系流通地运转

起来。要是能承诺经过绩效办理而孕育发生的效益,提出一部门给予员

工分享,这样会稍微容易一点地建立起绩效办理。

对于一部门在二零零九年底失掉过“年终奖金”的人员来说,年终

奖金是公司对小我私家在本公司一年工作的认可,不论多少,是公司对小

我私家在公司一年工作体现的评定,“每家公司的员工都应该有”的看

法在一部门人员的大脑中曾经根深蒂固,所以,分数多少也无所谓。

二、个体岗亭持“现在做绩效沟通没有意义”的看法。

因种种缘故原由,二零零九年底在“稽核的实施”关键完成之后,并

未做“绩效面谈”,所以,当此次与被稽核人面谈时,以为“没有意义”、

“工作忙”、“奖金都发了,面谈另有什么作用?”的现象还是存在。

当与被稽核人员沟通时,普遍反映出对“订定稽核计划,体例评估目

标,绩效辅导,实施评估,绩效面谈和绩效结果的应用”绩效办理的这六个

循环阶段不相识。“举行到了哪个关键不是很清楚,接上去会有哪些关

键也不是很相识”,基本上是走到哪一步算哪一步,上级要求做什么自己

就做什么,作为被稽核人小我私家,基本上是处于“自觉的”状态。

公司绩效考核工作总结2

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公

正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以

考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年1—8月份的绩效考

核工作。现总结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟

通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效

考核表8份；制定考核计划安排表8份；共召开考核组专题会议9次；

考核结束后形成相关报告18份；对各部门日常工作情况进行督察共16

次；制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工

作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多

的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

20xx年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作

流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日，董事长与各

部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠

定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，

对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细

分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，

为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做

出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意

率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了

周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为

公司节约