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企业培训工作报告
企业培训工作报告篇1
近年来,_区供电公司以企业发展为导向,以人才培养为抓手,
深化“精准滴灌”培训机制建设,制定“一企一策”培训执行方案,
提升员工培训培养实效。同时,创新培训模式,多角度、多维度打
造“四精准”(精准引领、精准对标、精准画像、精准输送)培训
理念。
一、精准引领,建立“一企一策”培训机制
坚持以“三项制度”改革为主线,结合“精准滴灌”培训机制
建设,编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”,
按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思路,以技能实
操能力提升、管理能力提升为重点,创新培训形式,分专业、按层
级推进差异化培训,全面抓强政治素质、业务素质、管理能力、创
新能力,着力解决公司人员结构性缺员、一线留不住人、退出机制
不畅等问题。
二、精准对标,改造“小微基地”培训场所
在县公司层面贴近一线的`实训场地建设投入少,重点以生产、
营销的专业班组和基层供电所相关人员为对象,通过对许家洞变电
站旧址进行改造,建成了集配电、营销核心业务实操室
(一)训小微场地。主要开展生产、营销专业方面的个人闯关
和团队闯关的实战实训。达到人人掌握基本技能和基本分析判断能
力,确保基层班组团队协作能力和个人实战能力提升。有力有序推
进各类人员、各个专业、各业务团队实战考核。
(二)制定实战练兵计划。为以省市公司公布的同业对标指标
为导向,找出业绩差距。采用先培训再闯关的培训模式,有力有序
推进各类人员、各个专业、各业务团队实战考核,以提升员工实战
水平和团队协作能力为目的。
(三)纳入人才梯队建设。将闯关成绩优异的个人,纳入人才
梯队库和内训师库重点培养,对闯关成绩不合格的进行应知应会强
化式培训和考核。
三、精准画像,畅通“把脉定需”响应机制
(一)基层员工
1、35岁及以下员工。
(1)新进大学生。组织到_、省公司培训中心等,开展入职培
训,熟悉公司发展历程、企业文化、组织架构及概况,认同公司使
命、价值观、愿景,系统学习相关业务流程、规章制度,加快融入
团队,消除陌生感。回单位后为新员工配备职业导师,完成“青蓝”
师徒结对,以优秀经验老员工培养新员工的方式,传承公司优良文
化传统、先进技能,同时给予工作和生活上全方位的辅导帮助,尽
快熟悉工作环境和流程,顺利进入工作角色,提高业务水平。
企业培训工作报告篇2
这次企业安排的培训,我认为很有必要,很切合我们的实际需
求,是一个机会,我们员工和企业共同提升,共同飞跃的一个机遇。
这次的培训主题是主要关于职业化素质、团队建设及管理能力
提升这三个方面的内容,这对于我们这些奔跑在企业建设中的工作
者来说,这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我
们工作中的职业精神,职业修养,同时也可以培养我们工作中的管
理能力,职业技能,这些工作中的技巧,我相信生活中或许工作中
很难吸收,很难有机会学习到。而这次的培训,正是这样一种难得
机会,让我可以有机会提升自我,认识自己的优点,价值,从而奉
献企业,奉献到工作中去,我相信这是每一位工作者内心所向往呼
唤的。
这三个版块的内容,都非常深刻的阐述了各自的要求和要点,
而教授那神情的演讲,自身丰富的专业知识,也让我对这三方面大
有认识。具体来说,我认为职业化素质这一节是更加具有学习的必
要性,是企业培训人才,寻找成功投资的一节关键理论课程。具备
职业化素质的人才,我想应该已经具备了为企业,为社会谋福利,
创奇迹的.能力,这也是企业最需要,最要求的。
职业化是什么,我原先笼统的略微懂得,现在通过这次培训,
我很自豪地说,我明白了,并且我正在努力向职业化素质人才挺进,
奋斗。职业化素质内涵包括了三点:职业心态,职业知识,职业精
神、包装。
职业的心态,多数人甚至所有人都觉得是一种乐观向上,积极
饱满的心态,对,这是正确的,每个行业,每个位置,都需要这种
乐观,朝气蓬勃的人才,这是社会活力美好的元素。可是除了乐观,
我们难道不需要一种危机心态吗,面对危机自我调节,均衡的心态,
这比乐观更重要,因为有危机意识的人更懂得自我生存、自我保护。
当然还有一点是感恩的心态,这也是处理人际关系中有益的一种方
式。
职业知识中那25个讨人喜欢的原则。我看了又看,揣摩了有揣
摩,想想自己哪里不好,哪里需要改进
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