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企业培训工作报告

企业培训工作报告篇1

近年来，_区供电公司以企业发展为导向，以人才培养为抓手，

深化“精准滴灌”培训机制建设，制定“一企一策”培训执行方案，

提升员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打

造“四精准”（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训

理念。

一、精准引领，建立“一企一策”培训机制

坚持以“三项制度”改革为主线，结合“精准滴灌”培训机制

建设，编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”，

按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思路，以技能实

操能力提升、管理能力提升为重点，创新培训形式，分专业、按层

级推进差异化培训，全面抓强政治素质、业务素质、管理能力、创

新能力，着力解决公司人员结构性缺员、一线留不住人、退出机制

不畅等问题。

二、精准对标，改造“小微基地”培训场所

在县公司层面贴近一线的`实训场地建设投入少，重点以生产、

营销的专业班组和基层供电所相关人员为对象，通过对许家洞变电

站旧址进行改造，建成了集配电、营销核心业务实操室

（一）训小微场地。主要开展生产、营销专业方面的个人闯关

和团队闯关的实战实训。达到人人掌握基本技能和基本分析判断能

力，确保基层班组团队协作能力和个人实战能力提升。有力有序推

进各类人员、各个专业、各业务团队实战考核。

（二）制定实战练兵计划。为以省市公司公布的同业对标指标

为导向，找出业绩差距。采用先培训再闯关的培训模式，有力有序

推进各类人员、各个专业、各业务团队实战考核，以提升员工实战

水平和团队协作能力为目的。

（三）纳入人才梯队建设。将闯关成绩优异的个人，纳入人才

梯队库和内训师库重点培养，对闯关成绩不合格的进行应知应会强

化式培训和考核。

三、精准画像，畅通“把脉定需”响应机制

（一）基层员工

1、35岁及以下员工。

（1）新进大学生。组织到_、省公司培训中心等，开展入职培

训，熟悉公司发展历程、企业文化、组织架构及概况，认同公司使

命、价值观、愿景，系统学习相关业务流程、规章制度，加快融入

团队，消除陌生感。回单位后为新员工配备职业导师，完成“青蓝”

师徒结对，以优秀经验老员工培养新员工的方式，传承公司优良文

化传统、先进技能，同时给予工作和生活上全方位的辅导帮助，尽

快熟悉工作环境和流程，顺利进入工作角色，提高业务水平。

企业培训工作报告篇2

这次企业安排的培训，我认为很有必要，很切合我们的实际需

求，是一个机会，我们员工和企业共同提升，共同飞跃的一个机遇。

这次的培训主题是主要关于职业化素质、团队建设及管理能力

提升这三个方面的内容，这对于我们这些奔跑在企业建设中的工作

者来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我

们工作中的职业精神，职业修养，同时也可以培养我们工作中的管

理能力，职业技能，这些工作中的技巧，我相信生活中或许工作中

很难吸收，很难有机会学习到。而这次的培训，正是这样一种难得

机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，从而奉

献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼

唤的。

这三个版块的内容，都非常深刻的阐述了各自的要求和要点，

而教授那神情的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这三方面大

有认识。具体来说，我认为职业化素质这一节是更加具有学习的必

要性，是企业培训人才，寻找成功投资的一节关键理论课程。具备

职业化素质的人才，我想应该已经具备了为企业，为社会谋福利，

创奇迹的.能力，这也是企业最需要，最要求的。

职业化是什么，我原先笼统的略微懂得，现在通过这次培训，

我很自豪地说，我明白了，并且我正在努力向职业化素质人才挺进，

奋斗。职业化素质内涵包括了三点：职业心态，职业知识，职业精

神、包装。

职业的心态，多数人甚至所有人都觉得是一种乐观向上，积极

饱满的心态，对，这是正确的，每个行业，每个位置，都需要这种

乐观，朝气蓬勃的人才，这是社会活力美好的元素。可是除了乐观，

我们难道不需要一种危机心态吗，面对危机自我调节，均衡的心态，

这比乐观更重要，因为有危机意识的人更懂得自我生存、自我保护。

当然还有一点是感恩的心态，这也是处理人际关系中有益的一种方

式。

职业知识中那25个讨人喜欢的原则。我看了又看，揣摩了有揣

摩，想想自己哪里不好，哪里需要改进