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第
加油站安全演讲稿
加油站安全演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委、在座的朋友们:
大家好!
今天我的演讲的题目是《牢记使命,从严管理》。十年前,我满怀着憧憬和向往参加到中石化销售队伍中来,从最初的加油员到领班、站长助理,再到竞聘成为万吨级加油站站长,每一滴油见证了我的成长,每一次交接班见证了我对岗位的坚守,每一辆南来北往的车辆,见证了我无悔青春的绽放!长期以来,我始终坚持“信誉第一、顾客至上”的效劳宗旨,坚持“牢记使命,从严管理”的效劳理念,全心全意地执行细节管理,以扎实的工作作风、高度的敬业精神、精益求精的管理方式、骄人的工作业绩赢得了领导和同志们的信任。停车区加油站摘取了华陆公司“油品销量第一站”的桂冠,连续三年被评为“先进加油站”,成为名符其实的“王牌加油站”。
从严管理,绝不是空穴来风,更不是走走形式,而是需要实实在在的行动,在日常工作中要及时查隐患补漏洞,只有消除一处平安隐患,才有可能防范一次事故。今年3月10日晚6许,一部车号为闽C____的小轿车开进了停车区A区,直奔加油站而去。加油站工作人员突然发现车子不对劲,怎么从引擎盖的缝隙里不断冒出黑色浓烟,仔细一看差点没吓死,原来是车子发生了自燃,火势还有越来越大的趋势。二位员工立即大声呼喊:“师傅车子不要开进来,着火了!”强行将车子拦停在离加油站30米左右的地方,加油员迅速拿出加油岛上的干粉灭火器朝火源根部喷射,直至火熄灭。事后粗心的司机还说:“就闻到有点烧焦的味道,可是却没有想到是自己的车子着火了。
从严管理,就要从每一个细节做起。从自身出发,按规章制度办事,强化执行力度。我们在加强发票管理的同时也要强化客户IC卡的管理,严禁虚开发票。有一天,一位司机在我们站加油后,在结账的时候他要求开多开发票,并暗示会付小费,“对不起师傅”,负责结账的员工小张微笑着说“我们公司有严格规定,制止虚开、套开发票”。“你们这也太死板了,你开给我,以后我都到你这加油”,司机仍然不依不饶。“生意我们是要做,但是我不能靠违法违规,不能靠歪门邪道,我们靠的是的是照章办事,靠的是千锤百炼的商业道德”,结账员斩钉截铁的回绝了!谁成想,在我们这碰了一鼻子灰的那位司机,几天后又返了回来,原来他是安庆至晋江线路的客车老板,经营着20辆客运车,那一次他就是专门为了选择定点加油站来调查的,他非常满意的说,“一张小小的发票让我做出了最终的选择,你们这个点,我选定了!”
从严管理,更应该从操作规程,不断推进加油站标准化建立入手。加油站是公司展示品牌形象的重要窗口,顾客在站里消费,不仅想购置满意的油品,也希望得到热情周到的效劳。如何以精细化管理吸引客户,开展客户,加油站开展“加油八步法”强化培训,刚开始有个别员工对“八步法”的要求有些不适应,羞于开口,我就手把手互教、互练,直到每一位员工都能够熟练掌握为止。现在,员工工作时都会想着“八步法”,严格遵守加油员效劳流程,标准操作,尽心尽力地为顾客效劳,大大提高了员工的效劳意识和效劳质量。加油站还利用站务会时间,组织全体员工学习“销售七技巧”,鼓励员工在工作中大胆进展开口营销,促进油品销售。随着人员效劳意识和质量的提高,该站的销售额也在节节攀升。效劳理念强化了,口碑也树起来了,形象也就立起来了,一些在站内卸油时间来加油的司机为了能在站加上油,甚至愿意等到卸油完毕,这可是要等上几十分钟啊,可他们说的效劳好,油品好,用得踏实,还有什么比顾客的信任和赞誉值得骄傲呢!
我坚信,从严管理只有起点,没有终点。做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事,难的是坚持,难的是持久地严格管理,把中石化的销售事业当作我自己的事业,牢记使命,从严管理,做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。我的演讲完毕,谢谢大家!加油站安全演讲稿2
“小小烟头”引燃了澳大利亚山林森林特大火灾;引燃了离我们较近的孝感双峰山4A级森林公园持续几天的火灾;于此同时,在我国的湖北、福建、湖北、云南、贵州、四川等省部分地区相继也发生了不同程度的森林火灾。大都由这一“小小的烟头”引起,而这“小小烟头”给我们带来的后果是惨痛的。
“
小小烟头”让我想到,在平时的.工作中,虽然对现场有抽烟的司乘人员进行制止,让他们到加油站以外的场所去抽烟或把烟给灭掉了。却疏忽了现场的烟头,事后再去清扫时虽然是熄灭的,但也不可掉以轻心。星星之火已经潦燃,呼吁大家在加油现站现场一定要随时注意现场的安全环境,来不得半点疏忽。
由此我想到了我们的加油站。一个高危行业,安全责任大于天,安全的隐患也无处不在。特别是在今年各地出现干旱,天气极为干燥极特易引起火灾。同时加油站现场的安全隐患也就时时刻刻潜伏在我们周围。比如现场打手机,我们的加油站场地虽然处于一个空旷的场地,也极易因静电而引起火灾、爆炸等事故;
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