实用全面的招聘流程图课件.pptVIP

流程图1：年度人员预算流程综合中心总裁/主管副总裁中心/部门经理制订下一年度工作计划提交本中心部门工作计划和人员编制增加需求每年11月30日之前汇总工作计划和人员编制增加需求提出相应的调整建议提交综合分析报告修正部门人员预算汇总后提交公司整体的人力资源预算人力资源经理审核形成年度预算报告不通过审核通过执行

流程图2：预算外人员编制--新部门（岗位）的增加综合中心总裁中心总监/分管副总裁部门经理人资经理薪酬主管招聘主管提出新业务规划新增岗位需求ü业务量的增加情况（数据）新增部门需求审批审批ü新业务部门（岗位）增加的需求ü新部门（岗位）的定位、职责、级别等完成部门（岗位）新增后的相应工作ü审核该部门（岗位）的职责完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格审批ü设计部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位、岗位协作关系ü调整部门（岗位）的总体人员预算计划制定具体招聘计划审批执行

流程图3：预算外人员编制--原岗位任职人员的增加综合中心中心总监人资经理总裁/分管副总裁部门经理招聘主管填写《现有岗位人员增加计划申请表》审核ü列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格ü在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等对人员增加计划提出建议审批纳入招聘计划执行

流程图4：内部推荐流程综合中心推荐人ü被推荐人简历ü应聘申请表ü如应聘管理人员职位，需提交书面应聘报告发布适合内部推荐的岗位信息提供相关材料不予录用符合条件是否进入面试流程所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任；pp内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。p

流程图5：校园招聘流程综合中心招聘主管相关部门年度招聘规划内容包括：ü招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等；ü校园招聘活动的整个流程和时间地点安排；ü校园招聘的测评方法应用；每年11月30日撰写校园招聘方案不通过审核之前ü校园招聘活动的参加人员及职责划分；ü招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案；ü校园招聘活动的费用预算。通过根据营销宣传推广计划内容及时间等因素，由营销部门配合，完成校园招聘计划的设计与组织实施完成校园招聘计划的设计校园宣讲简历筛选面试在读实习生到公司工作，需提供：ü《实习许可证明》ü学生证合格学生安排学生实习ü身份证原件（保存复印件）ü与公司签定《实习协议》、《保密协议》

流程图6：招聘流程综合中心用人部门总裁/分管副总裁发布/更新招聘信息公司年度招聘规划和规划外招聘需求简历筛选否否符合条件是电话面试初试符合条件复试是符合条件否第三次面试是是否符合条件是特殊岗位和重要岗位需要第三次面试进入入职流程

流程图7：入职流程综合中心人事部总裁/分管副总裁拟录用人员用人部门人资经理招聘主管安排应聘者体检合格是不予录用否入职事宜确认经理及以上员工填写《入职审批表》审批经理及以下员工通过审批通过发放《录用通知书》新员工报到填写签订《劳动合同》和《保密合同》《员工登记表》建立员工个人档案

流程图8：临时聘用人员流程综合中心人资经理短期工作人员总裁/分管副总裁用人部门招聘主管填写《临时人员招聘申请表》不通过审批通过通过费用审核与外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络选择临时聘用人员不通过审批通过签订《劳动合同》和《保密协议》入职

流程图9：新员工转正流程综合中心总裁/分管副总裁新员工用人部门经理人资经理招聘主管发布新员工办理转正手续的通知完成《新员工转正述职报告》转正沟通填写《转正审批表》主管副总裁审核通过经理及提交转正资料以上员工及申请普通员工审批总裁审批通过通过发出《转正通知书》

流程图10：人员变动流程综合中心现用人部门经理拟用人部门经理总监/分管副总总监/分管副总总裁/分管副总裁人资经理薪酬主管招聘主管（部门经理以上报总裁审批）平级调动填写《人员变动审批表》新岗位级别/薪资核定跨部门调动审批通过部门内部调动审批通过通知本人办理调动手续通过绩效考核结果调查反馈结果晋升相关课程培训记录岗位任职能力评估结果新级别薪资核定审核签字审批降级绩效考核结果调查反馈结果新级别薪资核定审核签字

流程图11：人员变动—平级调动流程综合中心现用人部门经理总监/分管副总裁拟用人部门经理总监/分管副总裁人资经理薪酬主管招聘主管对拟调动员工进行综合绩效评估双方协商沟通正式确定调动后填写《人员变动审批表》新岗位级别/薪资核定跨部门调动审批通过部门内部调动审批通过通知本人办理调动手续

流程图12：人员变动—晋升流程综合中心现用人部门经理总监/分管副总裁总裁/分管副总裁人