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红沿河核电项目备品备件采购问题研究

摘要：核电是一种清洁、高效、优质的现代能源，发展核电是中国核能事业的

重要组成部分。在节能减排方面，红沿河核电6台机组全部建成后，年上网电量

将达到450亿千瓦时，与同等规模燃煤电厂相比，每年可减少标煤消耗约1500

万吨，减排二氧化碳3600万吨，综合减排效应相当于造林10万公顷。在促进经

济增长方面，高铁与核电“走出去”战略，顺应了一带一路的新时代发展趋势，有

利拉动内需、促进出口，而且利用核电巨大的投资，可以有效带动区域经济发展

和提高城镇居民收入。在当前全球经济深度调整和中国经济发展进入新常态的大

背景下，核电的发展是中国积极应对形势变化、转变经济发展方式、调整经济结

构的具体体现。在新经济、新常态下，核电发展是国家的大政方针的具体体现，

是顺应时代发展趋势的必然选择。

关键词：核电；备件；采购；优化

红沿河核电备品备件采购问题1.及原因分析

备品备件是指在设备维修的过程中，用来更换有故障的零部件，使设备能够

恢复原有性能而事先进行采购的各种备用零件。核电行业中，将备件又细分为战

略备件、关键敏感备件、大修备件、等备件和常规备件。

备品备件采购1.1计划管理问题及原因分析

备件的需求来源于核电机组维修工作需要以及库存补充，比如核电机组18个

月换料大修、设备日常维护以及库存备件补充需求。采购计划管理主要是指将备

品备件的需求结合备件历史领用记录、采购周期、备件价值等信息，科学合理的

确定采购进度的计划管理策略。红沿河目前使用ERP（enterpriseresourceplanning）

软件——SAP（systemsapplicationsandproductsindataprocessing）系统进行备件数

据管理，此系统可以逐项跟踪备件状态，实时掌握备件库存和备件需求，根据最

大、最小库存量以及经济采购批量等原理进行计算和优化，扩展研发了库存报警

功能，SAP系统中将每项备件都设置了MRP（materialrequirementplanning）参数，

保证了在正确的时间按正确的数量得到所需物料，降低了备件缺货的风险，提高

了库存的可靠性。

（1）MRP（MaterialRequirementPlanning）参数设置不准确

采购计划的核心职能是制定与管理备件需求计划及采购实施计划。红沿河的

备件采购计划还需要兼顾备件动态库存控制、库存规划、库存调配以及对内协调

等职能。红沿河目前的大修备件、日常备件采购计划管理虽然借助了MRP理念，

但并未真正的实现MRP自动计算，很多情况下还是依靠人工手动完成。

（2）备件零散需求难以整合

MRP参数设置正确的备件，虽然设置了准确的参数，遇到库存不足时会及时

报警，触发新的采购申请，但是由于每次领用备件时可能需求比较零散，常出现

1项备件只触发1个需求的采购申请，导致触发很多零散的备件需求。

（3）计划外提报备件量较大

除了利用MRP参数正常触发采购申请需求外，根据核电机组的维修策略，会

制定相应的大修计划，每台机组正常18个月大修，核电站设有大修处专门负责

制定大修计划，各专业处根据大修计划挂接维修工单，维修工单中包含维修工作

所需的大修备件，正常情况下，采购部门要求需求部门在大修开始前八个月完成

全部大修备件的提报工作，根据完整清单制定采购计划，实施采购工作。但在实

际工作中，需求部门很难完全确定机组在八个月后准确的维修工作，后续可能会

有部分维修工作取消或增加，导致大修备件需求变动，而此时供货压力转移至采

购部门。没有预留一定的时间，很难保证备件的及时供应，计划外提报备件就是

造成此种隐患的直接原因。

备品备件采购过程管理问题及原因分析1.2

红沿河核电已经属于成熟电站，人员配备、管理程序、组织架构等均已日渐

完善，但目前备品备件的供应链条仍存在一些问题。红沿河核电的4台机组运行

状态各异，处于商运发电/临停维修/按计划大修换料等不同状态，导致不同层面

的采购需求多种多样且数量种类庞杂，大修备件、等备件、日常备件等均通过不

同专业处或不同口径提报，同一备件分多批次提报，单项备件在每批次的采购数

量少，但又未优化集成，导致采购效率低。由于核电备品备件大多为原厂采购，

甲方议价能力较低，导致备件采购价格较高。

备件1.3库存