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酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组
织措施
第一节、施工总进度表和网络计划图
1.建立健全施工进度计划体系
一个工程项目,要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行,
并达到预定的目标,必须对有可能影响工程计划进行的因素
进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际的偏差,
实现对项目的主动控制。就本项目而言,影响进度的主要因
素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机
具因素、气候因素、相关施工单位相协调等,对于上述影响
工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,
分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,形成以下控制
体系。
(1)事前控制:
1)计划因素(含量样板计划):根据本项目的工程特点及难
点,合理安排各工序的作业时间。在各工序持续时间的安排
上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一
定的余地,并充分争求有关方面意见加以确定,同时根据各
个工序的逻辑关系,编制总体网络控制计划,明确关键线路,
确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、旬、周、日
作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的
工期保证体系,确保施工生产有秩序、有计划的进行。根据
需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。
2)人员因素:我们将在本项目配备具有同类型工程施工经
验的强有力的项目管理班子,并配备业务精、技术好、事业
心强、有类似工程施工经验的技术人员;施工作业队也由一
些骨干力量组成,配备满足各工种工艺技能要求的足够数量
的技术工人。在人员的配置上加以保证,并设置适合于工程
特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机
构正常运行。从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度
建设等方面加以保证。
3)技术因素:加强与业主、设计、监理各方面的联系,事
前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解
设计意图;制定切实可行的施工方案,对参与实施人员提前
进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工
作,从而做到在技术上加以保证。
4)材料构件与设备控制:在工程实施前,将组织专业人员
对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、
构件加工及运输方法、路线等方面的工作,并在制作单位派
驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。
5)机具因素:在工程实施前,将组织专业人员对本工程所
需的机具加以落实,同时进行全面检查,确保所需机具的工
艺良好,同时将根据我们以往经验,配置各种机具易损部件,
以尽可能减少机具影响,确保工程顺利进行。
6)气候因素:在工程实施前,了解工程所在地区历年来的
气候情况,制定具体措施,同时将根据气候情况安排施工进
度计划。
7)其它:在事前控制阶段,除了要做好上述诸多因素的控
制以外,还应开展如下几项具体工作:
①制定实施阶段目标分解图;
②确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度;
③明确各类人员进度控制的具体分工;
④确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流
程;
⑤进度控制所采取的具体措施(包括进度检查日期、收集数
据方式、进度报表形式、统计分析方法等);
⑥进行进度目标实现的风险分析。
(2)事中控制:
1)计划因素:根据确定的进度检查日期,及时对实际进度
进行检查,及时对实际进度与计划进度加以分析、比较,并
对计划加以调整,在具体实施时应牢牢抓住关键工序及时设
定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度偏差,应
及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方
式加以纠偏。
2)人员因素:在实施过程中应采取各种有效措施,如开展
劳动竞赛,设立各种奖励机制,做好后勤服务,开展合理化
建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性,
采取以人为本的策略,以确保工期完成;
3)技术因素:在项目实施过程中,严格按照已确定的施工
方案进行操作,同时及时总结实施过程中出现的各种情况并
加以调整,以确保项目实施更趋合理、有效、达到预期效果;
4)材料、构件与设备控制:在项目实施过程中,严格按方
案确定的材料、构件及设备进场,特别派专门人员负责构件
加工、验收等方面的监督、协调工作,同时应重视构件的运
输工作,及时了解运输市场行情及运输线路上的路况,并应
有应急运输方案,以确保项目所需材料、构件及设备按计划、
有序地进入施工现场,满足现场施工所需;
5)机具因素:在项目实施时,应严格按施工方案及各机具
的操作规程操作机具,同时做好机具设备的日常保养工作,
现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的
各种机具故障,确保工程顺利进行;
6)气候因素:掌
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