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材料员个人工作总结

材料员个人工作总结「篇一」

本人xx，现为xx机电部施工员。看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至

已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时光匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡

忘，回忆，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒坛里的酒，默默地沉淀，经久酝酿出

的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的完美回忆，生

命中的秀丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个秀

丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生

的财富。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选

定了远方，便只会风雨兼程。

一、工作总结：

浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个项目建设。

1、20xx—04至20xx—10，新塘锦绣新天地机电部。

此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期

24—33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、

三期16—23座、36—46座强电工程现场施工管理。

其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋

的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施

工的图纸。须明白埋的线管如何避开大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一

旦能够做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造

成的浪费资源。

而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物

业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题

是部分单元套间漏了电话线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍

未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随

和，易以与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之

前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表（说服业

主自行带给电表）基本由我来安装。

新天地二、三期16—23座、36—46座我也经常到现场管施工质量，抓进度。

期间我不断学习施工管理，透过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的主角不

是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知

的。这是我工作不到位的地方，以后需改善。同时，透过几个机电班组的施工纵横

比较，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去

跟进监管。

2、20xx—10—26至今，xx项目机电部。

此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。

这天，xx新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工计划，也同样在这天，

就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建设此项目，有着不可

推卸的职责。因而我总结出来几点教训：

其一，xx项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备务必拆除到底。在之

前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，思考到拆除办理签证麻

烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。

其二，拆除工作造成了超多的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包

出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏用心

性。

其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料采

购需要时间，按实际施工进度要求，材料绝对是来不及的，所以前期报批的材料就

应准备多一些材料，如线管、电线及构配件等。

其四，在实际施工管理中，由于部分班组带班人专业水平有限，质量意识较

差，在赶工期间不乏偷工，经多次劝告，仍不改善，造成部分施工区域做出来的质

量达不上标准要求。能否创造一个优良的工程，根本仍在于基层的施工工人。

以上，是浪在项目部妄自菲薄得到的一些经验。

二、20xx年工作计划：

xx新办公楼项目待明年1月完工后，浪将调至其他项目。我的意愿是，期望

领导能够调我回去新天地。然而不管明年机电部安排我去哪个项目，浪将带上这一

年来公司给我增添的经验，为公司创造更多的优良工程，不辱使命。

1、请教部门同事，学习更多专业知识，如暖通、给排水专业，甚至土建结

构，努力使自己成为一个全面的施工管理人员。

2、按时间节点完成新天地5#、6#电房建设。

3、完成40—42座强电安装工程。

4、完成新天地三期外围园林