工程项目工作汇报模板4篇.pdf

工程项目工作汇报模板4篇

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工程项目工作总结模板

工程项目年终工作总结

机械工程项目工作总结范文

工程项目建设个优秀人工作总结优秀范文

一、优化组织施工方案,提高科学管理水平.

200x年以来,自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经

常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲

方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运

用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度57.25m，地下一层，地上十八层,钢

筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期,针对现场狭

窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250

根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作

用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了

cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，

原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大，经研究我们把穿

墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30％,还节省

费用1。5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢

木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，

达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减

少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用

双排落地式外架子,大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高,为降低成本根

据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全,又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终

把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求,来扩大企业建筑市场，

为美化市容多创精品。以来,我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做

好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人

员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵

好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管

理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，

并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一

道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，

使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管

理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责。要在层

层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各

自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受

控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾

驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程.如:

为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关，对现场所

进各种材料，我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收，不合格的坚决

退场，为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优，得到了建设单

位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心.为企业信

誉和占领市场做出了一定的贡献.

三、合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度

的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管

理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:

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