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推行阿米巴经营模式实施方案
为了响应公司降本增效的要求,提高全员参与经营管理的
意识、水平和能力,以利润最大化为目标,我们决定采用阿米
巴经营模式来实现公司可持续高质量发展。我们以车间、班组
为核算单元,制定了具体的阿米巴经营实施方案,以全面推进
降本增效、开源节流工作。
组织机构方面,我们设立了组长、副组长和成员,他们的
职责分别是审批实施方案、推进实施计划、审核绩效考核方案、
审核部门阿米巴实施方案和监督、考核各部门阿米巴实施方案
推进工作。
实施范围包括公司下属各车间(中心)、处室和运行各值。
在生产工艺方面,我们优化辅机设备运行方式,加强小指标管
理要求,提高机组效率。在设备管理方面,我们实行厂长签批
机制,梳理储备定额、检修工作量及材料更换必要性,提高检
修计划性,降低备件库存。维修车间各班组充分调动员工积极
性,修旧利废,对拆卸下的零部件尽量修复再使用,无法修复
考虑降级使用,确需跟换时再更换新的备件。
各车间(中心)处室规范培训台账,对各部门办公用品计
划严格审核,对于各部门印刷资料,须先走签批流程后才可印
刷。劳保使用方面,我们严格根据制度规定的年限更换到期劳
保,对破损更换的要求进行仔细检查。在厂区、生活区绿化区
域及各属地卫生间方面,我们禁止出现“长流水、长明灯”现象,
保证灯光基本照明即可,严格管理卫生工具和劳动工具。对于
厂车资源,各部门报送乘车人员与实际乘车人员数量保持一致,
避免车辆跑空趟,减少资源浪费。
最后,我们将采取激励措施来激励员工积极参与阿米巴经
营模式的实施,提高经营管理水平,达到降本增效的目标。
为了巩固阿米巴经营成果并调动各部门积极性,我们将根
据以下条款进行激励,以提高经营实效并帮助企业发展,同时
与员工共享成果:
一)对取得阿米巴成果的部门,经阿米巴经营组织机构组
长审批实行每半年度考核兑现。
二)根据公司财务资产部对各部门取得的节约利润进行审
核确认,按照节约利润的1%-3%进行奖励。
附件一:各部门具体实施方案
一)机械动力处实施措施
1.加强日常巡检力度,保证全面到位,有效减少生产过程
中存在的“跑冒滴漏”现象,并及时处理。
2.经过滤后,将设备更换油品降级使用。
3.除设备检修、检查外,用电方面要在天亮后关照明灯,
并在工作场所和办公室做到人走灯关、设备不空运转。
4.维修费要尽量充分利用材料,质保期内的要求厂家赔付,
计划回来的备品备件没有使用时不要提前领出来,确认在仓库。
5.材料申报实行厂长签批机制,重新梳理储备定额、检修
工作量及材料更换必要性,提高检修计划性,依托巡检模式,
减少故障性检修,提高检修质量,杜绝重复性检修,开展修旧
利废和自主检修,防腐保温自主刷漆,减少外协施工。
6.做好物资库与车间故障备件(阀门、螺栓)的利旧回用
工作,降低不必要的支出。
7.针对土建、设备、防腐在质保期内的存在质量问题及缺
陷的,及时上报机动处等领导部门并提交联系单,要求原厂家
单位进行赔付或现场维修处理,减少额外费用。
8.对维修工作内容进行评估,对于热电厂内部维修力量能
够完成的工作如防腐、刷漆、窨井修复等,应安排内部维修人
员施工,减少外协施工力量。
9.统一计划检修作业吊装项目,减少吊装费用。
10.严禁用单面纸打印文件,倡导双面打印和废纸再利用。
11.办公用品积极响应分厂要求,机械动力处半年内不再
申报计划。
二)发电车间实施措施
生产运行方面:
1.燃运专业在上煤过程中加强对输煤皮带的巡检工作,出
现撒煤现象应及时联系维修人员处理,减少物料浪费。
在夏季运行中,启动三台主机循环水泵可以提高机组真空,
提高机组效率。同时,对机组参数进行控制,让其在额定参数
范围内运行,也可以提高机组效率。设备切换过程要按照操作
票执行,避免不合规定的运行操作导致设备缺陷,从而降低维
修成本。对化学区域现场防腐地沟等存在酸碱腐蚀的设备进行
刷漆,可以防止腐蚀造成设备及管线永久损伤。加强设备操作
培训,可以避免因操作原因造成设备损坏,从而进行检维修工
作。
在节能降耗方面,可以通过优化常开疏水点,关小疏水阀
门或改为周期性疏水方式,降低热源介质的耗量。对于#1、#2
机组的乏汽回收装置应连续投运,
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