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非煤矿山月工作总结总结一：非煤矿山月工作

总结

机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生

产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘

队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长

的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本

队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发

生，现将机电工作的几点做法总结如下：

一、建立健全机电方面的规章制度

进入XX年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王

台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧

的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤

为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机

制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范

围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责

任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导

致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相

关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安

装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱

而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用

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台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备

能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到

的问题。

二、抓好机电人材培养工作

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生

存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，

积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮

换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一

专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正

达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，

为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井

区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平

公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。

三、搞好机电质量标准化工作

在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一

根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，

一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一

个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设

备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫

的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常

运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针

对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地

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都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环

节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求

“变”,在细微之处见精神。

煤矿机电管理年度工作总结

一年来，机电部在矿矿党委的正确领导下，在矿属各基层

单位的积极配合下，机电部结合本矿实际情况，坚持以年初

矿工作会议精神为指导，紧紧围绕“团队、诚信、持续、超

越”这一企业核心，以“操作程序化，质量标准化，技术专

业化，管理规范化”为主线，本着打造本质安全型矿井为目

标，大力推进先进科学技术，在政治思想建设、安全生产管

理等各项工作中取得了一定的成绩。在此，我们就一年来所

做的工作加以总结，以便为明年各项工作的顺利开展作以经

验指导。

一、各种指标完成情况

1、电量

20xx年全矿计划产量255万吨，预计全年完成255万吨，

20xx年全矿全年计划电量2311.65万度，预计用电量

1979.07万度，节电333万度。20xx年全矿计划用电单耗为

9度/吨，预计单耗为7.34度/吨。20xx年全矿计划用电综

耗为9.1度/吨，预计综耗为7.76度/吨。其中，一采区计

划产量200万吨，预计完成190万吨，20xx年一采区计划用

电1300万度，预计用电969.68万度，节电330.32万度，

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20xx年一采区计划用电单耗为6.5度/吨，预计单耗为5.1

吨/吨;二采区计划产量为55万吨，预计完成65万吨(考虑

超产因素，按80%增加电量)，二采区计划电量应为473万度，

预计用电440.58万度，节电101.22万度。二采区计划单耗

为8.6度/吨，预计单耗为6.78度/吨;选运区计划用电433.5

万度，预计用电460.67万度，超计划用电