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非煤矿山月工作总结总结一:非煤矿山月工作
总结
机电管理是煤矿生产的重头戏,机电质量标准化是安全生
产的保障。作为一线掘进队组机电队长,我们紧密结合综掘
队的工作实际,依托检修班组,积极制定工作目标,在队长
的领导下全面开展本队机电方面的各项工作,通过努力使本
队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发
生,现将机电工作的几点做法总结如下:
一、建立健全机电方面的规章制度
进入XX年,随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王
台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行,我队旧
的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤
为突出。为了解决面临的问题,我们实行机电设备管理包机
制,选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长,负责职责范
围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责
任追究制,对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导
致检修质量差,不能使设备正常运转一个检修周期的追究相
关责任人的责任,进行严格考核月末执行。对机电设备的安
装,检修等制定计划,避免无计划状态下的机电班手忙脚乱
而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用
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台帐,经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备
能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到
的问题。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是队组生
存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时,
积极施行以老带新的人才培养战略,安排检修班人员转岗轮
换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一
专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正
达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电班组的整体素质,
为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井
区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名,在长平
公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实施中,大到一台设备的安装摆放,一
根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装,一副电缆勾的吊挂,
一根钢绞线的安装,都要求专人负责;对每一个拖滚,每一
个h架,每一个开关,每一个电铃,每一部绞车,每一台设
备进行编号管理,经常检查设备的完好情况,不允许有丝毫
的马虎。要求检修班组精心操作,认真维护,保证设备正常
运转,经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针
对质量标准化工作,设立奖惩制度,让每位员工随时随地地
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都能认真工作,把质量标准化工作融入到日常管理的每个环
节,使该项工作做到持之以恒,长抓不懈,在“不变”中求
“变”,在细微之处见精神。
煤矿机电管理年度工作总结
一年来,机电部在矿矿党委的正确领导下,在矿属各基层
单位的积极配合下,机电部结合本矿实际情况,坚持以年初
矿工作会议精神为指导,紧紧围绕“团队、诚信、持续、超
越”这一企业核心,以“操作程序化,质量标准化,技术专
业化,管理规范化”为主线,本着打造本质安全型矿井为目
标,大力推进先进科学技术,在政治思想建设、安全生产管
理等各项工作中取得了一定的成绩。在此,我们就一年来所
做的工作加以总结,以便为明年各项工作的顺利开展作以经
验指导。
一、各种指标完成情况
1、电量
20xx年全矿计划产量255万吨,预计全年完成255万吨,
20xx年全矿全年计划电量2311.65万度,预计用电量
1979.07万度,节电333万度。20xx年全矿计划用电单耗为
9度/吨,预计单耗为7.34度/吨。20xx年全矿计划用电综
耗为9.1度/吨,预计综耗为7.76度/吨。其中,一采区计
划产量200万吨,预计完成190万吨,20xx年一采区计划用
电1300万度,预计用电969.68万度,节电330.32万度,
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20xx年一采区计划用电单耗为6.5度/吨,预计单耗为5.1
吨/吨;二采区计划产量为55万吨,预计完成65万吨(考虑
超产因素,按80%增加电量),二采区计划电量应为473万度,
预计用电440.58万度,节电101.22万度。二采区计划单耗
为8.6度/吨,预计单耗为6.78度/吨;选运区计划用电433.5
万度,预计用电460.67万度,超计划用电
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