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信息化建设工作总结范文（通用10篇）

信息化建设工作总结篇1

为全面落实股份公司信息化建设要求，集团公司按照“适应企业

长远发展、打造自主研发品牌”的规划和“顶层设计、自主研发、协

同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则，以业财融合为基

础，采取自上而下、部门联动、多措并举、综合用力等手段，强力推

进信息化建设工作，在人员配备、制度建设、综合系统建设、视频会

议系统建设、机房改造、网络扩容、网站改版等方面做了大量工作，

利用信息化优势逐步改变了传统工作方法，快速提升了工作质量和效

率，显著增强了集团管控水平，为提升企业竞争实力奠定了坚实基础。

一、主要工作及成绩

（一）强化组织，充实力量

今年，集团公司加强对信息化工作的领导，调整了信息化领导小

组成员，完善了组织机构，进一步明确了信息化工作职能，增加了信

息中心人员配置，信息中心人员从原来的1名专职人员增加到现在的3

名专职人员和2名兼职人员，为全面开展信息化工作提供了有力保障。

（二）完善制度，强化措施

根据股份公司信息化相关制度、规范、标准，结合企业实际，制

定了《信息化暂行管理办法》、《信息化制度暂行管理办法》、《信

息化项目建设暂行管理办法》、《信息网络暂行管理办法》等十余项

制度，健全了信息化管理体系，确保了信息化建设工作有据可依，有

章可循。

（三）精心研发，构建平台

按照信息采集格式化、事项处理程序化、系统集成模块化、流程

控制自动化、管理工具表单化的原则，确立了企业综合管理信息平台

“四大系统”、“二十五个模块”、“六大目标”和“一条主线、两

个基础，三个转变、四位一体”的建设思路，制定了以全面预算为龙

头、集中管控为核心、资金支付为关口的业务财务一体化信息平台建

设规划方案。

经过一大批财务、业务及软件公司人员日夜奋战、不懈努力，目

前，平台“四大系统”中财务管理系统初步建成，综合办公、业务管

理、决策支持系统正在建设，其中部分模块已经具备上线试验条件；

全面预算、资金管理、经费管控、集中核算、报表大厅、企业外网、

档案管理、电子商务等模块上线运行；责任成本、合同管理、物资管

理、设备资产、办公自动化、移动办公等模块明年初将全面投入运行。

“六大目标”阶段性实现，初步达到了业务财务一体化、数据互联互

通、信息集成共享，有力地推动了企业管理和经济运行质量再提升。

（四）深化应用，发挥功能

按照边建设、边完善、边上线的思路，集团公司机关信息中心、

工程、物资、经管、财务、人力资源等部门围绕信息化建设，紧密配

合，协同开发，各部门、各单位给予了大量支持，在集团机关、太原、

大西、广西沿海等地多次集中人员进行业务研讨，取得了很好的效果，

为系统运行提供了基础和条件。通过机关相关部门的积极配合，加快

了信息平台建设与应用的步伐，推动了信息平台及时上线应用，促进

了业务与财务协同管控、规范运行，初步实现了零时差、零距离管理

和一站式、标准化服务，解决了集中管控与远程服务的问题，推动了

业务人员从事务型角色向管理型角色转变，经济运行从粗放管理向精

益管理转变。

（五）视频会议系统建设及应用取得突破

在视频会议系统方面，重点完成了康远新材料公司、南方公司第

二会议室、两个局管项目部、三公司MCU及下属四个项目部、四公司

广西沿海项目部、北方公司贵广项目部10个点的建设工作。目前除竣

工项目外，集团公司视频会议系统能够连通10个子分公司、五公司柳

州基地、南方公司第二会议室、三公司四个项目、五公司五个项目和

三个局管项目部共计24个点。全年集团公司召开各类视频会议20余

次，参会人数5000多人次，保障了会议精神实时、全面、有效的传达，

节约了大量交通、住宿、会议等费用。

（六）机房建设有序推进

为实现集团公司中心机房规范化、标准化，信息中心组织对中心

机房进行了改造，包括空间布置、线缆、温湿度调节、消防、防尘等。

改造后机房空间布置更加合理，线缆排列有序，温湿度保持稳定，为

各软件系统运行提供了更稳定的环境。

（七）网络运行质量逐步提升

组织对集团公司机关网络进行了扩容，在原有联通10M、移动

20M、电信30M的基础上，通过比较选择了对性价比高的移动网络带

宽进行增加，现集团公司机关网络总带宽为240M，其中联通10M，