高标准农田建设工程施工组织设计方案.pdfVIP

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第一章施工部署

第一节施工组织措施

本工程若我公司中标承建，我公司将自始至终在公司范围内对

管理人员、劳动力、机械设备、周转材料等优先满足本工程的施工

需要，以确保各项目标的顺利实施。

本工程设工程项目经理部，该项目经理部是我公司基本骨干力

量，在长期的施工实践中，承担过多项难度大、要求高、责任重的

工程项目，是一支经验丰富、技术精湛，有强烈的质量、安全意识

和高度的责任感，能正确处理各种协调关系。

第二节工程施工控制任务

一、进度控制任务

主要控制任务是：使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节

奏施工；实现计划工期（目标工期）要求。采用方法：采用横道图

法进行控制。（详见后附表）

二、质量控制任务

主要控制任务是：使分部分项工程达到质量检验评定标准的要

求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等

级，保证合同质量目标等级的实现。采用方法：采用检查对比法、

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数量统计法、方针目标管理法等加以控制。

三、施工现场控制任务

控制的主要内容是：实现施工组织设计的文明施工目标。采用

PASS法、责任承担法进行控制。

四、安全控制任务

控制的主要内容：实现施工组织设计的安全计划；控制劳动者

的行为安全；控制物的状态安全；控制环境，消防环境危险源。采

用安全检查表法，因果分析图法、故障树分析法等进行控制。

第三节管理程序安排

我公司将严格按照国家质量管理要求对各项目标进行管理，做

到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，适用动态控制的原

理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

一、劳动力管理

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、

安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施

的又一大关键因素。

（一）施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从我公

司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健

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康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人

员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合

格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思

想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保

工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划

表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需

要，确保施工进度计划能够按期完成。

（二）施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输

组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响

整个施工的生产过程能否顺利完成。本节就人员组织阐述相关情

况：

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1、管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施

工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班

子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工

经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐全的项目班子，根据本工程的规模和特点，项目

经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工

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部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公