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运营管理人员岗位职责10篇

运营管理人员岗位职责（篇1）

1、组织相关专业部门对项目开发计划及项目运营目标书进行

综合评审，从项目运营维度给予专业意见，报公司决策；

2、监督项目计划的落实情况，协调各部门解决出现的问题，

确保项目重要节点工作的按期完成；

3、建立运营报告体系，按照集团区域要求定期撰写公司的运

营报告并有针对性地发布（运营状况、问题、风险、面临机会及

重大事项的处理情况等内容）；对各项责任指标的完成情况进行监

控、督促、提醒、预警，跟进项目进度完成情况进行考核；

4、督促及时完整收集各项目运营计划执行过程中各种信息，

组织编制年度/季度/月度《运营分析报告》；

5、制定项目运营预警风险防范机制，根据项目运营计划执行

情况，及时经营风险预警；

运营管理人员岗位职责（篇2）

1)负责公司销售部门的销售执行商务工作;

2)协助销售进行销售合同的审批;

3)根据批准后的销售合同、外采合同、第三方服务合同及相

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关文件的审批及签订;

4)负责公司与客户之间的商务沟通及衔接;

5)负责销售合同的执行、跟踪，确认、安排发货及跟踪到货

日期;

6)负责根据销售合同条款准确及时登记应收账款、积极配合

销售进行应收账款的核对并跟踪收款，收到合同相关款项后及时

入账核销应收账款;

7)负责根据合同执行情况申请销售发票，并联系客户邮寄、

跟踪发票送达;

8)负责整理/归档销售合同、外采合同、第三方服务合同等文

件;

9)完成上级交办的其他工作;

运营管理人员岗位职责（篇3）

1、负责产品的运营规划，结合产品需求，制定一系列完善的

产品整体运营规划并执行;

2、负责产品的营销规划，达成运营目标;

3、商务合作，负责产品的对外商务开拓和合作，达成运营目

标;

4、数据分析，针对运营工作进行数据跟踪分析，根据数据效

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果，推进产品的改进和营销策略的改变;

5、市场监控，检测市场发展动态，发现用户需求，配合公司

改进产品，对竞争对手发展动态保持灵敏的嗅觉，并能给出恰当

的对策;

运营管理人员岗位职责（篇4）

1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化，制订

年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责

工作总结定时，具体，有计划性；负责日常的审计业务工作，抓

好重点审计有效、合法。

2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报

表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进

行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益

性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行

检查。

3、负责组织完成有关人员经济责任的审计工作对负责人进行

经济责任审计有效、真实，对企业内部控制制度的健全性和有效

性做出有效、及时的评价。

4、负责组织做好专项工程的审计工作对基建、修缮工程项目

概(预)算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的

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真实、合法和效益性;有效、及时对后勤系统各项承包办法的执行

情况进行审计监督。

5、领导交付办理的其他事物按要求完成。

运营管理人员岗位职责（篇5）

1、负责贯彻公司各项管理制度，建立完善中心各项制度流程、

准则，并监督执行;

2、负责熟悉中心人员思想、设备安全运营、客诉的情况，掌

握工作的主动权;

3、负责构建服务体系，拟定服务标准，监督服务质量;

4、负责综合协调项目运营，编制手册，督导项目规范操作;

5、负责收集整理分析游客意见，改进公园业务，提高服务质

量;

6、负责园内游乐设施的操作及操作人员的管理工作，确保严

格遵守游乐设施的相关规定，保证安全操作;

7、负责本部门的日常管理工作;

8、与各部门部长协调工作。

运营管理人员岗位职责（篇6）

1、自动化、智能化运营服务项目日常管理