智能制造项目PMO规划与项目管理解决方案.pdf

2023年

智能制造项目PMO规划与项目管理解决方案

01企业成立PMO的背景和意义

02PMO交付计划

03PMO详细交付内容

04企业PMO组织建议和预计投入

05附录

企业成立PMO的背景和意义

企业成立PMO的背景

时代趋势——推动力

•随着时代科技的进步，客户的需求已经发生了重大的改变，仅仅依靠原

有的大工业生产模式已经不能满足丰富多样的客户个性，智能制造已

经成为工业技术变革时代的大趋势。供应链战略项目

政策导向——引导力+

•国家政策对中医药的引导及“治未病”的发展趋势和移动互联网到物联

工厂精益运营项目

网的技术环境的变化趋势及健康管理数据化、智能化的趋势，再次激

活其极强的生存、变革和创新基因。

+

企业转型——内推力

数字化工厂项目

•企业除了需要加强企业方方面面的管理外，制造领域也需继续变革，必

须借助信息化手段，走精细化发展之路，打造智慧型企业，从以产品

为导向的企业向以服务为导向的企业战略转型。+

业务升级——驱动力

……

•企业作为“健康解决方案的提供者”，需要结合供应链的能力，着眼于

智能制造带来的企业革新，构建基于开放平台的智慧健康生态系统，

通过提供健康食品、保健品、滋补品、健康指导服务、医疗健康服务、

健康管理平台等产品或服务为客户创造价值。

PMO的战略意义

战略目标

“统一领导，协同执行，

由上至下，相互配合”

PMO

项目A通过PMO统一目

项目BPMO统一领导，总体规划，

统一监控，整体调配资源标、统一领导和统

项目C

管理能力项目D业务变革和一执行，实现企业

提升项目E流程固化管理能力和信息化

统一目标驱动的，协同的项目管理能力的快速提升

…………

PMO项目机制

项目项目