项目经理的年终述职报告4篇.pdfVIP

项目经理的年终述职报告4篇

项目经理的年终述职报告篇1

公司各位领导，同志们:

大家好！

，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的

要求，我在年初就进入__________担任项目经理，当时感觉担子很重，

压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名

优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，

突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，

细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另

方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我

项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成

了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和

好评，简述主要工作如下:

一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转

亏为盈奠定坚实基础。

进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目

以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、

既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为

高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。

二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制

度和体系。

1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各

项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，

进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全

工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程

控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三

检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包

机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员

工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理

安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的

工期提前一个月完成并交验。

4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目

部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层

层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。

5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管

理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，

比如:保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各

种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设

计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他

们对公司的信心。

6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的

出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排

水、挖沟和做坝。

7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团

队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活

动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。

8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组

织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工

作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。

三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。

1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善

自身的价值观和世界观。

2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职

责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋

就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”

原则。

四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题

项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，

总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时

采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为

本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、存在问题

这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存

在是生产成本控制不力，工作不够