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项目经理述职报告（8篇）

工程经理述职报告1

敬重的各位领导各位代表：

大家好！

在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过工程部全体员工的共同

努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部全体员工向

大家表示真挚的感谢。

20xx年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工

程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在

工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，

敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与

同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产

任务，现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年工作状况：

作为工程部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是

效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，

加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行

的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，

顺当的透过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为

零。

“质量“是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工

共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工

序”。每项工程都根据《工程治理规划》，明确质量治理目标，编制合理的

施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从

根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条

件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不一样阶

段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状

态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%

以上。

企业治理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理

重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多

年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱

在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初

制定不超过去年86%的本钱目标。

一个胜利的团队务必要具备“分散力、职责心、荣誉感，归属感”。

“80后”是工程部的主要组成局部，年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏

却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，

将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部

建立的重中之重。透过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的

顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程

部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加

了工程部员工的分散力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身

教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任

本职工作，快速成长为业务骨干。

与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良

好的关系气氛，能够使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种

良好的气氛，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司

各相关部室的大力协作下，透过工程部每一项工程行之有效的施工治理措

施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。

赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手

册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在工

程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文

件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的准时协作和帮助，使

我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通

与沟通仍旧需要连续提高。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是布满期望和机遇

的一年。我必需不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造

更高的效益，赢得更多的荣誉。

工程经理述职报告2

敬重的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx工程部经理，依据处党委关于《党支部书记、工

程经理述职暂行方法》的要求，就本人一年来在班子建立、工作目标、安

全生产、施工任务、经营治理等方