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案例分析-韩国SM经纪公司

韩国的SM经纪公司由歌手出身的李秀满于1989年创办，SM”意为明星博物馆。韩国很多炙手可热的歌手、组合如宝儿、H.O.T.、东方神起、SuperJunior都是SM旗下艺人。李秀满虽然是创始人之一，却不是SM公司的法人代表，只是股东和制作总监。

SMENTERTAINMENT，为韩国第一大综合娱乐及媒体集团，SM的业务范围主要包括唱片企划及制作、流通、出版，歌手、演员、模特等新人开发、管理，新媒体领域的内容企划及制作，公司已经形成非常完整而庞大的规模及体系，并积极活跃在韩国及亚洲的娱乐界。

SM公司下设部门有：发觉未来之星”的选秀部；训练新人的培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音与后期制作的唱片制作部；进行销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及发掘歌手潜在价值、企划广告演唱会的代理部等部门。

第一步：选秀与培训（选秀部、培训部）

在20世纪90年代初的时候，SM公司把这选秀和培训两个环节分得十分清楚。在这一步骤中，公司要求做到：①明星低龄化；②严格训练；③对新人足够的重视；④大量组合出击。

第一，明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低龄出道可以为公司多演几年多赚几年钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性强，